s11竞猜平台

战略管(guan)(guan)理论(lun)(lun)文(wen)栏目提供最新战略管(guan)(guan)理论(lun)(lun)文(wen)格式、战略管(guan)(guan)理硕士论(lun)(lun)文(wen)范文(wen)。详情咨询QQ:357500023(论(lun)(lun)文(wen)辅导)

江西M能源公司战略转型研究

日期(qi):2021年09月08日 编辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击(ji)次数:7
论文价格:150元(yuan)/篇 论文编号:lw202108291347283185 论(lun)文(wen)字数:25485 所属(shu)栏目:战略(lve)管理(li)论文(wen)
论文地区(qu):中国 论文(wen)语(yu)种:中文(wen) 论(lun)文(wen)(wen)用途:硕(shuo)士毕业论(lun)文(wen)(wen) Master Thesis
相关标签:战略管理论文

本(ben)文(wen)是一篇(pian)战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理论(lun)文(wen),本(ben)文(wen)选取了 PEST、SWOT 等战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)转型分析(xi)工具(ju),对(dui)江(jiang)西 M 能源公司的外部环境、内部条(tiao)件等进行了分析(xi),通过 QSPM 等分析(xi)工具(ju)对(dui) M 能源公司的战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)方(fang)案进行了设计(ji),同(tong)时对(dui) M 能源公司战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)转型的关键节点和实(shi)施进行了分析(xi),最(zui)后(hou)为(wei) M 能源公司的战(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)转型提供保障策略(lve)的建议。


第 1 章  导论


1.1  研(yan)究背景及目的和意义

1.1.1  研究(jiu)背景

近年(nian)来,我(wo)国(guo)电(dian)(dian)(dian)力体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革不断深入,目前(qian)电(dian)(dian)(dian)力体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)主要问题在(zai)于低效率、高(gao)成(cheng)本(ben),而高(gao)成(cheng)本(ben)一定(ding)会推高(gao)终(zhong)端用(yong)电(dian)(dian)(dian)销售价(jia)(jia)格(ge)。电(dian)(dian)(dian)力体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革主要目的(de)(de)是(shi)逐步放开电(dian)(dian)(dian)力市场,并通过市场竞(jing)争(zheng)来提高(gao)效率、最(zui)终(zhong)实现用(yong)能(neng)成(cheng)本(ben)的(de)(de)压降。电(dian)(dian)(dian)力改革将(jiang)打破(po)传(chuan)统的(de)(de)行(xing)业组织体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi),构(gou)建一个具有(you)充分(fen)竞(jing)争(zheng)力的(de)(de)电(dian)(dian)(dian)力市场,  最(zui)终(zhong)目标是(shi)降低社(she)(she)会用(yong)电(dian)(dian)(dian)价(jia)(jia)格(ge)。在(zai)电(dian)(dian)(dian)力体(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革的(de)(de)驱动(dong)下(xia),电(dian)(dian)(dian)力行(xing)业开展了一系(xi)列电(dian)(dian)(dian)价(jia)(jia)改革试行(xing)措施,例(li)如大用(yong)户直(zhi)接参(can)与供(gong)电(dian)(dian)(dian)、配电(dian)(dian)(dian)售电(dian)(dian)(dian)分(fen)离等。在(zai)今后长期的(de)(de)电(dian)(dian)(dian)力改革过程中,我(wo)国(guo)将(jiang)着眼于建立一个有(you)竞(jing)争(zheng)力的(de)(de)电(dian)(dian)(dian)力市场,改革其价(jia)(jia)格(ge)体(ti)系(xi),促进电(dian)(dian)(dian)力供(gong)应,打破(po)电(dian)(dian)(dian)力供(gong)应垄断,降低社(she)(she)会用(yong)能(neng)成(cheng)本(ben)。

根据国家统计局数据(表 1-1)显示,我国近 5 年经济以接近 8%的增长率快速增长,尤其是第二产业和第三产业的产值快速增长,体现了我国工业和服务业快速发展,然而第二产业和第三产业对于电力需求远大于第一产业,这对我国电力需求增长起到了较大的拉动作用, 2020 年全年国内生产总值首次突破百万亿大关,达到 1015986 亿元,按可比价格计算,比 2019 年增长了 29471 亿元,同比增长 2.3%。其中第三产业增加值占比最多,为 54.5%。我国经济的高速发展带动了电力需求的快速增长,为电力行业人才、技术等高速发展奠定了基础。表 1-1   2016-2020 年全国经济增长基本状况

表 1-1   2016-2020 年(nian)全国经济(ji)增长基(ji)本状况

................................


1.2  国(guo)内外文(wen)献综述

1.2.1  国外文献综述

新技(ji)术的出(chu)现和清洁(jie)能(neng)(neng)源是电力(li)(li)行(xing)业变革的动力(li)(li)。EkundayoShiMMu(2019)提出(chu)观点(dian):一个(ge)(ge)国(guo)家发(fa)展速度(du)的快与(yu)慢,都与(yu)其(qi)国(guo)家所采取(qu)的方案与(yu)措施(shi)密不可分,而(er)在这当中(zhong)科技(ji)占据重要地位(wei)。MellonCranglek(2019)也提出(chu)了自己(ji)的观点(dian),他(ta)认为目前碳(tan)的使(shi)用量相(xiang)比于前几年大大减(jian)少,而(er)清洁(jie)能(neng)(neng)源逐(zhu)渐进入(ru)人(ren)们的视(shi)野(ye),并因其(qi)绿色(se)无污染受到(dao)大力(li)(li)推崇,将来的生活中(zhong)清洁(jie)能(neng)(neng)源将取(qu)代化石能(neng)(neng)源。随着全球对环境的重视(shi),碳(tan)排放越来越受到(dao)关(guan)注,尤其(qi)是《联(lian)合国(guo)气候变化框架公约(yue)的京都议定书》和《巴(ba)黎协(xie)定》的签署,各个(ge)(ge)国(guo)家陆续提出(chu)自己(ji)的碳(tan)减(jian)排计划。各国(guo)电力(li)(li)行(xing)业也越来越多(duo)的重视(shi)清洁(jie)能(neng)(neng)源发(fa)展。

市(shi)(shi)场(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)开放(fang)和充分竞(jing)(jing)(jing)争(zheng)是电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行(xing)业(ye)发展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目标(biao)。Hunt(2014)认(ren)为(wei),由于不(bu)同(tong)国(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)实际情况不(bu)同(tong),不(bu)同(tong)国(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)没(mei)有必要采取一致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi),并分别分析(xi)了一体化模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、跨网(wang)交(jiao)易模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)和分散交(jiao)易模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。同(tong)时,通过总(zong)(zong)结(jie)(jie)美国(guo)(guo)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)经验,提(ti)(ti)出了电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行(xing)业(ye)各(ge)方(fang)面必须(xu)遵循的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)场(chang)(chang)规(gui)律(lv)。Joskow(2013)对世界上许多(duo)国(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行(xing)业(ye)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)进行(xing)了广泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu),总(zong)(zong)结(jie)(jie)了几(ji)种电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)标(biao)准模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi):一是私有化,以(yi)(yi)避免(mian)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)重(zhong)目标(biao),提(ti)(ti)高经济(ji)效益(yi);二是综合(he)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)垂直(zhi)分工(gong),在竞(jing)(jing)(jing)争(zheng)环(huan)节引(yin)入竞(jing)(jing)(jing)争(zheng),在自然垄(long)断环(huan)节加强监管(guan);三(san)是电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)企业(ye)民营(ying)(ying)化是电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)行(xing)业(ye)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要内容。系统运营(ying)(ying)商必须(xu)独立(li),只负责(ze)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)网(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)设、规(gui)划和维护,建(jian)立(li)自愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)交(jiao)易市(shi)(shi)场(chang)(chang),包括中长期合(he)约市(shi)(shi)场(chang)(chang)和实时平衡市(shi)(shi)场(chang)(chang)。国(guo)(guo)外电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)逐步引(yin)入竞(jing)(jing)(jing)争(zheng),打破(po)垄(long)断,提(ti)(ti)倡开展有序(xu)竞(jing)(jing)(jing)争(zheng),提(ti)(ti)高市(shi)(shi)场(chang)(chang)对电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)能源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)价(jia)权(quan),以(yi)(yi)市(shi)(shi)场(chang)(chang)竞(jing)(jing)(jing)争(zheng)来提(ti)(ti)高电(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)(li)(li)企业(ye)服务水(shui)平,降低(di)用(yong)能成(cheng)本(ben),提(ti)(ti)高经济(ji)效益(yi)。美国(guo)(guo)库兹涅茨(Kuznets)认(ren)为(wei)企业(ye)转型就是要放(fang)弃(qi)之前(qian)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)结(jie)(jie)构、经营(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、生(sheng)产方(fang)式(shi)(shi)等,建(jian)立(li)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科学(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)运营(ying)(ying)秩序(xu)。麦瑞则(ze)认(ren)为(wei)组(zu)织(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)转型,关键(jian)是科学(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)处(chu)理好组(zu)织(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我创新(xin),自我驱动的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展能力(li)(li)(li),以(yi)(yi)及成(cheng)员的(de)(de)(de)(de)(de)(de)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)意识等。

..............................


第 2 章  战略转型理论及工具


2.1  战略(lve)转型概念

企业(ye)战略转(zhuan)型是指企业(ye)由传统管理运营(ying)模(mo)式(shi)转(zhuan)变为(wei)符合未来发(fa)展(zhan)要求(qiu)的(de)(de)(de)现的(de)(de)(de)运营(ying)模(mo)式(shi)。根(gen)据目前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)内部(bu)情(qing)况以及(ji)未来的(de)(de)(de)计划问题,进(jin)行(xing)进(jin)一步总结,并提出新(xin)(xin)的(de)(de)(de)应(ying)对措(cuo)施(shi),这便是公(gong)(gong)司(si)(si)转(zhuan)型的(de)(de)(de)过程。如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)陷入危机、公(gong)(gong)司(si)(si)内部(bu)无法正常运行(xing)或者公(gong)(gong)司(si)(si)内部(bu)长时(shi)间没有盈(ying)利,那么就需要启动规划调整,根(gen)据目前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)内部(bu)情(qing)况采取相对应(ying)的(de)(de)(de)措(cuo)施(shi),进(jin)行(xing)整改(gai),选取新(xin)(xin)型的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)筹划未来发(fa)展(zhan),以符合当前(qian)市场以及(ji)国情(qing)要求(qiu),并最终形成(cheng)新(xin)(xin)型的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)制度。

图 2-1   PEST 分析示意图

图 2-1   PEST 分析示意图 

...........................


2.2  战略转(zhuan)型分析工具

SWOT 分(fen)析(xi)法(fa)是指通过对外部(bu)(bu)环境和内部(bu)(bu)条件予以分(fen)析(xi),通过调查研(yan)究的(de)方(fang)法(fa)展(zhan)示其(qi)主要的(de)内部(bu)(bu)优劣(lie)势以及(ji)外部(bu)(bu)机(ji)会和威胁,同时对其(qi)展(zhan)示的(de)不同因(yin)素(su)研(yan)究分(fen)析(xi),得出(chu)一定(ding)的(de)结论。SWOT 分(fen)析(xi)方(fang)法(fa)一般分(fen)为(wei)企业(ye)优势、劣(lie)势、机(ji)会和威胁(Strengths、Weakness、Opportunities、Threats)四个方(fang)面(mian)展(zhan)开分(fen)类分(fen)析(xi)。

企(qi)(qi)业(ye)要(yao)(yao)(yao)素(su)分(fen)析法需要(yao)(yao)(yao)充分(fen)了解公(gong)(gong)司内部(bu)(bu)与外(wai)部(bu)(bu)的(de)详(xiang)细情(qing)况,并进行研(yan)究(jiu)(jiu),最(zui)终形(xing)成一套完(wan)整的(de)方(fang)案,包括内、外(wai)部(bu)(bu)因(yin)素(su)两(liang)(liang)(liang)个(ge)评(ping)估矩(ju)阵(zhen)(zhen)。外(wai)部(bu)(bu)因(yin)素(su)评(ping)价矩(ju)阵(zhen)(zhen),也称(cheng)EFE 矩(ju)阵(zhen)(zhen),也就是公(gong)(gong)司的(de)外(wai)部(bu)(bu)情(qing)况,其详(xiang)细是指从其机(ji)会(hui)或者威胁(xie)两(liang)(liang)(liang)个(ge)方(fang)面对(dui)公(gong)(gong)司外(wai)部(bu)(bu)环(huan)(huan)境(jing)进行研(yan)究(jiu)(jiu)总(zong)(zong)结,最(zui)终形(xing)成完(wan)整措施。内部(bu)(bu)因(yin)素(su)评(ping)价矩(ju)阵(zhen)(zhen),也称(cheng) IFE 矩(ju)阵(zhen)(zhen),主要(yao)(yao)(yao)是通过企(qi)(qi)业(ye)优势和企(qi)(qi)业(ye)劣(lie)势两(liang)(liang)(liang)个(ge)方(fang)面对(dui)公(gong)(gong)司内部(bu)(bu)环(huan)(huan)境(jing)进行评(ping)价分(fen)析。研(yan)究(jiu)(jiu)方(fang)法首先对(dui)公(gong)(gong)司内外(wai)部(bu)(bu)环(huan)(huan)境(jing)分(fen)析时,把机(ji)会(hui)、威胁(xie)、优劣(lie)势等进行确认梳理,再根据确认的(de)内外(wai)部(bu)(bu)因(yin)素(su),按照其对(dui)公(gong)(gong)司战略转(zhuan)型(xing)过程中(zhong)的(de)影响(xiang)程度,确认权重(zhong)系数,然后对(dui)各(ge)因(yin)素(su)的(de)厉害关系进行评(ping)分(fen),最(zui)终各(ge)因(yin)素(su)加权得出总(zong)(zong)分(fen)。总(zong)(zong)分(fen)大(da)于 2.5,则企(qi)(qi)业(ye)转(zhuan)型(xing)的(de)优势或机(ji)会(hui)大(da)更大(da),可以考虑转(zhuan)型(xing),如总(zong)(zong)分(fen)小于 2.5,则企(qi)(qi)业(ye)转(zhuan)型(xing)的(de)威胁(xie)或劣(lie)势影响(xiang)更大(da),需要(yao)(yao)(yao)进一步研(yan)究(jiu)(jiu)决策。

战(zhan)略(lve)转(zhuan)型需(xu)(xu)要经历三(san)(san)个(ge)(ge)阶段,第(di)一个(ge)(ge)阶段是战(zhan)略(lve)分(fen)析(xi),主要是结合(he)(he)企业现(xian)有的战(zhan)略(lve),通过对企业外(wai)部(bu)环(huan)境和(he)内部(bu)环(huan)境进(jin)行分(fen)析(xi), 发现(xian)问题并(bing)提(ti)出问题;二(er)第(di)二(er)个(ge)(ge)阶段是战(zhan)略(lve)转(zhuan)型选择,这(zhei)需(xu)(xu)要选择一定的分(fen)析(xi)工具和(he)方法,规(gui)范的对企业各(ge)种(zhong)因素,包括(kuo)优势(shi)、劣(lie)势(shi)、机会(hui)和(he)威胁进(jin)行整(zheng)(zheng)体(ti)的研判,最终(zhong)得出转(zhuan)型的目标和(he)方案;第(di)三(san)(san)各(ge)阶段是战(zhan)略(lve)转(zhuan)型执行,执行过程需(xu)(xu)要构(gou)(gou)建完(wan)善的制度(du)体(ti)系(xi),并(bing)对各(ge)种(zhong)生产要素进(jin)行合(he)(he)理分(fen)配,包括(kuo)组(zu)织架构(gou)(gou)的调整(zheng)(zheng),人事的分(fen)配,资金的倾(qing)斜等等的重新(xin)(xin)组(zu)合(he)(he),最终(zhong)达到创(chuang)新(xin)(xin)发展和(he)自我(wo)革新(xin)(xin)的过程。这(zhei)个(ge)(ge)过程是一个(ge)(ge)不断的优化调整(zheng)(zheng)的过程。

..............................


第 3 章  M 公司外部环境分析..........................8

3.1  行业发(fa)展及现状 ····························· 8

3.1.1  国(guo)外电力行业发展(zhan)及(ji)特点 ······························ 8

3.1.2  我国电力行(xing)业(ye)发展及特点 ······················· 9 

第 4 章  M 公司内部条件分析..........................18

4.1 M 公(gong)司(si)情况(kuang)介绍(shao) ·····························18

4.2 M 公(gong)司 SWOT 优(you)劣势分析 ··························20

第 5 章  M 公司战略转型方案设计......................24

5.1.1  电改后利润空间压缩(suo) ························24

5.1.2  互联(lian)网(wang)能源催生(sheng)新的增值服务 ··················24


第 6 章  M 公司战略转型的保障措施


6.1  优化组织(zhi)架构

对(dui) M 公(gong)司组(zu)(zu)织(zhi)进(jin)行(xing)优(you)化,增加智慧用能(neng)(neng)(neng)部,设(she)定(ding)人数 11 人。下设(she)运营总(zong)监(jian)(jian)、综合能(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)经(jing)理(li)、电(dian)能(neng)(neng)(neng)替代服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)经(jing)理(li)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)经(jing)理(li)。优(you)化后 M 公(gong)司组(zu)(zu)织(zhi)机构图如图 6-1 所示。 运营总(zong)监(jian)(jian):负(fu)(fu)责(ze)本(ben)部门全(quan)面(mian)工(gong)作(zuo)。负(fu)(fu)责(ze)对(dui)项目实(shi)施(shi)客户的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)、效(xiao)(xiao)(xiao)率状况进(jin)行(xing)审计(ji)、监(jian)(jian)测(ce)、诊断和评价。负(fu)(fu)责(ze)综合能(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)、电(dian)能(neng)(neng)(neng)替代服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)、新(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)、电(dian)动汽(qi)车服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)市场开(kai)拓、客户维护。负(fu)(fu)责(ze)节能(neng)(neng)(neng)改造工(gong)程(cheng)的(de)(de)设(she)计(ji)工(gong)作(zuo),编(bian)制(zhi)详细的(de)(de)项目实(shi)施(shi)方案。负(fu)(fu)责(ze)组(zu)(zu)织(zhi)协调工(gong)程(cheng)过程(cheng)的(de)(de)进(jin)度、质量(liang)、安全(quan)和成本(ben)控制(zhi)管(guan)理(li)。负(fu)(fu)责(ze)工(gong)程(cheng)设(she)备、材料的(de)(de)采购及工(gong)程(cheng)项目施(shi)工(gong)全(quan)过程(cheng)管(guan)理(li)。负(fu)(fu)责(ze)对(dui)节能(neng)(neng)(neng)量(liang)及节能(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)益进(jin)行(xing)实(shi)际监(jian)(jian)测(ce)及能(neng)(neng)(neng)效(xiao)(xiao)(xiao)系统运维管(guan)理(li)。

综合能(neng)效服(fu)(fu)务经理:负(fu)责(ze)实施电力设(she)备节(jie)能(neng)改造、建(jian)筑(zhu)节(jie)能(neng)改造以及电能(neng)替代工程的市场开(kai)拓、客户关系管(guan)理、项目建(jian)设(she)、售后(hou)服(fu)(fu)务等业务。负(fu)责(ze)全(quan)省需求侧终(zhong)端的能(neng)效监测、能(neng)源(yuan)审计和咨询服(fu)(fu)务工作。负(fu)责(ze)所(suo)属(shu)业务板块的安全(quan)监督(du)、质量管(guan)理。

电(dian)能(neng)替代(dai)服务(wu)经理(li):基于(yu)客户用能(neng)数据收集和供应商联盟资源共享,负责电(dian)能(neng)替代(dai)及节能(neng)产(chan)品研(yan)发、推(tui)广及售后服务(wu),为用户提供用能(neng)产(chan)品的技术咨询和推(tui)荐。

新能(neng)源服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)经理(li):一人负责新能(neng)源发电(dian)板块的(de)市(shi)场开拓(tuo)(tuo)、客户(hu)关系管理(li)、产(chan)品研发、项目建设、售后服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。负责所属业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)板块的(de)安全监督(du)、质量管理(li)。一人负责电(dian)热冷气(qi)一体化供应、余热回(hui)收(shou)等(deng)项目的(de)市(shi)场开拓(tuo)(tuo)、客户(hu)关系管理(li)、产(chan)品研发、项目建设、售后服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等(deng)业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。负责所属业(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)板块的(de)安全监督(du)、质量管理(li)。

图 6-1   优化后 M 公司组织架构图

图 6-1   优化后 M 公司组织架构图

............................


第 7 章  总结与展望


7.1  总结

本(ben)文选取(qu)了 P

该论文为收费论文,请加QQ1135811234联系客服人员购买全文
S11比赛竞猜-S11赛事竞猜-S11全球总决赛竞猜官网-腾讯游戏 LOL竞猜-S11赛事竞猜-LOL竞猜官网 S11竞猜-S11赛事竞猜官网