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A公司战略规划探讨

日(ri)期:2021年09月06日(ri) 编(bian)辑(ji):ad201107111759308692 作(zuo)者:s11竞猜平台 点击次(ci)数:0
论(lun)文价格:150元(yuan)/篇 论文编号:lw202108272229295848 论文字(zi)数:29699 所属栏(lan)目:战略管理(li)论文
论文地区:中国 论文(wen)语种(zhong):中(zhong)文(wen) 论文(wen)用途:硕士毕业论文(wen) Master Thesis
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本文是一(yi)篇战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理论文,文章通(tong)过(guo)企业内(nei)(nei)外(wai)环境分(fen)析,采(cai)用 SWOT 分(fen)析方式(shi),确定(ding)了 A 按公(gong)司战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)实施足球(qiu)特色小(xiao)镇,将战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)内(nei)(nei)容(rong)总结为“足球(qiu)场地运营”“足球(qiu)特色小(xiao)镇打造(zao)”“营销推广”,并对这三(san)个内(nei)(nei)容(rong)进行了发展内(nei)(nei)容(rong)诠释,最后(hou)对战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)规划存在(zai)的风(feng)险进行分(fen)析并提(ti)出保障措(cuo)施,为 A 公(gong)司发展战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)计划制定(ding)通(tong)过(guo)有效参(can)考根(gen)据。


第一章 绪论


第(di)一节 研究背(bei)景、目(mu)的和意义(yi)

一、研究背(bei)景

对企(qi)业(ye)而言(yan),战略规划是它(ta)面对可能发生的(de)(de)(de)重要变化和趋势(shi),为了主动(dong)地适应市场和环境以及为了企(qi)业(ye)更好地生存与发展而进行的(de)(de)(de)系统思考、长期(qi)谋划和总体布局,是解决“企(qi)业(ye)未(wei)来(lai)时间内将(jiang)朝着什(shen)(shen)么(me)方向发展、应该做什(shen)(shen)么(me)”的(de)(de)(de)问题,选择结果会直接(jie)影响企(qi)业(ye)未(wei)来(lai)发展趋势(shi)。

十三五期间(jian)内,随着社会经济(ji)水平持续提升,人民(min)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)质(zhi)量(liang)有(you)(you)了(le)全面(mian)改善,在(zai)物质(zhi)需求(qiu)得到满足(zu)情况下,人们(men)开始产(chan)(chan)生(sheng)(sheng)更(geng)高(gao)层次的(de)(de)精神文明需求(qiu),而健(jian)康(kang)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)和休闲活(huo)(huo)动(dong)正是(shi)的(de)(de)热切追求(qiu)之(zhi)(zhi)一(yi),将(jiang)产(chan)(chan)业(ye)文明、物质(zhi)文明、精神文明结合的(de)(de)康(kang)养、体育(yu)、旅游的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)新途(tu)径孕育(yu)而生(sheng)(sheng)。伴随着“健(jian)康(kang)中国”战略(lve)的(de)(de)逐步推进(jin),一(yi)方(fang)面(mian)是(shi)国内各地(di)(di)区先后颁布(bu)多个推动(dong)健(jian)康(kang)产(chan)(chan)业(ye)发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)方(fang)案(an),并(bing)把它当做促成本地(di)(di)经济(ji)结构转型、实现供(gong)给侧结构变革的(de)(de)落脚点和新的(de)(de)增长极。同时,我国居民(min)收入水平显著提升,传统消费结构、消费模式等(deng)均(jun)发(fa)(fa)生(sheng)(sheng)巨大改变,正是(shi)由(you)于人们(men)产(chan)(chan)生(sheng)(sheng)了(le)更(geng)高(gao)层次的(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)质(zhi)量(liang)需求(qiu),进(jin)而使(shi)(shi)健(jian)康(kang)产(chan)(chan)业(ye)迎来(lai)了(le)前所未有(you)(you)的(de)(de)机遇和广阔的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)前景(jing)。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian),中国正处于足(zu)球振(zhen)兴的(de)(de)新阶段,振(zhen)兴和发(fa)(fa)展(zhan)足(zu)球产(chan)(chan)业(ye),将(jiang)成为全民(min)健(jian)身的(de)(de)重(zhong)要事(shi)业(ye)、国民(min)经济(ji)的(de)(de)重(zhong)要产(chan)(chan)业(ye)。聚焦云南(nan)昆明,适宜的(de)(de)海拔,独特的(de)(de)高(gao)原气(qi)候,使(shi)(shi)昆明成为了(le)全国仅有(you)(you)的(de)(de)三个足(zu)球冬训基地(di)(di)之(zhi)(zhi)一(yi)。

A 公司作为云南省(sheng)文(wen)(wen)化(hua)旅游的(de)(de)(de)(de)龙(long)头企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye),率先(xian)打造“文(wen)(wen)化(hua)+旅游”“体(ti)(ti)(ti)育(yu)+康(kang)养”业(ye)(ye)务(wu)板块(kuai)。在云南竞(jing)争格局来自于已涉足(zu)(zu)健康(kang)产(chan)(chan)业(ye)(ye)和(he)体(ti)(ti)(ti)育(yu)产(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全(quan)国(guo)(guo)知名企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye),还有(you)本土的(de)(de)(de)(de)省(sheng)属国(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)和(he)其他一些地方国(guo)(guo)有(you)健康(kang)产(chan)(chan)业(ye)(ye)类(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)和(he)体(ti)(ti)(ti)育(yu)产(chan)(chan)业(ye)(ye)类(lei)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye),以及(ji)大(da)型民营企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)。因(yin)此,深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)(xi) A 公司所(suo)处(chu)的(de)(de)(de)(de)不(bu)断(duan)变(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)宏观(guan)环(huan)境(jing)和(he)微观(guan)环(huan)境(jing),促(cu)(cu)使企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)对(dui)这(zhei)些高(gao)度重(zhong)视,从而分(fen)析(xi)(xi)研究产(chan)(chan)业(ye)(ye)动(dong)向(xiang)和(he)环(huan)境(jing)变(bian)化(hua)趋势,进而提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)对(dui)市(shi)场(chang)的(de)(de)(de)(de)预见(jian)性(xing)和(he)整体(ti)(ti)(ti)有(you)效(xiao)性(xing),确保企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)所(suo)具备的(de)(de)(de)(de)综合市(shi)场(chang)竞(jing)争力水平得到全(quan)面(mian)(mian)提升。另一方面(mian)(mian),明确企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)(fa)展方向(xiang),抓准企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)市(shi)场(chang)地位(wei),制定符合 A公司的(de)(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)略规划(hua),能促(cu)(cu)使公司最高(gao)决策者从全(quan)局出发(fa)(fa),高(gao)瞻(zhan)远瞩的(de)(de)(de)(de)考(kao)虑问题,从而使公司的(de)(de)(de)(de)资源(yuan)配置、运营过程等得到统筹管理(li),合理(li)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)运用(yong)公司的(de)(de)(de)(de)人、财、物等资源(yuan)。开拓展“文(wen)(wen)化(hua)+旅游”“体(ti)(ti)(ti)育(yu)+康(kang)养”业(ye)(ye)务(wu)发(fa)(fa)展之(zhi)初,必须全(quan)面(mian)(mian)制定科学发(fa)(fa)展目标(biao),抓住每次良好(hao)发(fa)(fa)展机遇,稳(wen)固自身在市(shi)场(chang)环(huan)境(jing)中的(de)(de)(de)(de)竞(jing)争地位(wei),深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)(xi)自身以及(ji)竞(jing)争对(dui)手所(suo)具备的(de)(de)(de)(de)优势以及(ji)不(bu)足(zu)(zu)之(zhi)处(chu),执(zhi)行切实(shi)可行、操(cao)作性(xing)强的(de)(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)略规划(hua),打造核(he)心竞(jing)争力,让 A 按(an)公司立足(zu)(zu)竞(jing)争市(shi)场(chang)可持(chi)续健康(kang)发(fa)(fa)展,共同为企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)长期发(fa)(fa)展目标(biao)实(shi)现打下坚实(shi)基础(chu)。

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第二(er)节(jie) 国内外研(yan)究现(xian)状

一、国外(wai)研究现状

战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)想(xiang)由来(lai)已久,最早见于(yu)孙(sun)武的(de)《孙(sun)子兵法》。而约翰·柯林斯( John C ollins )在《大战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)》中提出:“孙(sun)子构(gou)(gou)建了战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)想(xiang),可谓(wei)是(shi)一个(ge)伟人(ren)。”杨庆(qing)山,散襄军(jun),苏(su)锦江(jiang),陈炳富(fu),2001 年在《<孙(sun)子兵法>的(de)动态(tai)思(si)(si)维与战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)柔性思(si)(si)想(xiang)》中,立足(zu)于(yu)军(jun)事(shi)层面,《孙(sun)子兵法》已构(gou)(gou)成了完(wan)整(zheng)的(de)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)思(si)(si)想(xiang)系统(tong)。

而(er)真正将战(zhan)(zhan)略(lve)运用于企(qi)业管(guan)理(li)的(de)(de)(de)则(ze)是美国的(de)(de)(de)切斯特·巴纳德,他(ta)在(zai)其作品(pin)《经理(li)人员(yuan)的(de)(de)(de)职能(neng)》中掀(xian)开了战(zhan)(zhan)略(lve)研究的(de)(de)(de)序幕。他(ta)提出(chu),仅从管(guan)理(li)和交易活动(dong)的(de)(de)(de)层(ceng)面去探讨战(zhan)(zhan)略(lve)要素是没有价值的(de)(de)(de),如果(guo)产生了决策制定(ding)需求,企(qi)业组(zu)织应(ying)当遵照(zhao)一样的(de)(de)(de)原则(ze),而(er)且应(ying)当把(ba)战(zhan)(zhan)略(lve)性要素引(yin)入其中。自此以后,企(qi)业战(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)周边的(de)(de)(de)研究开始增多,历(li)经 50 多年的(de)(de)(de)补充和完(wan)善,当前(qian)已成(cheng)了各种流派,呈(cheng)现出(chu)百花齐放的(de)(de)(de)趋(qu)势。

亨利(li)·明茨伯格( Henry  Mintzberg )作(zuo)为(wei)著(zhu)名的(de)(de)(de)管(guan)理学家,对企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)管(guan)理进行(xing)了(le)(le)(le)分(fen)(fen)类,分(fen)(fen)成(cheng)(cheng) 10 个派系,分(fen)(fen)别(bie)是:设计、定位、认识、权利(li)、文(wen)化(hua)等学派。其中,设计学最先使用了(le)(le)(le)“企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)”的(de)(de)(de)理念,它(ta)指出,企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)指的(de)(de)(de)是“明确企(qi)(qi)业(ye)(ye)长远发(fa)展目标(biao)和(he)目的(de)(de)(de),引导企(qi)(qi)业(ye)(ye)挑选合适的(de)(de)(de)渠道来(lai)更快地(di)实现(xian)它(ta),并为(wei)了(le)(le)(le)达成(cheng)(cheng)这一目标(biao)而对企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)主要资(zi)源(yuan)给予管(guan)理。”(Chandler,1962)此定义尽管(guan)选择(ze)从成(cheng)(cheng)长法以及资(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)层面进行(xing)分(fen)(fen)析,但有给企(qi)(qi)业(ye)(ye)战(zhan)略(lve)研(yan)究明确了(le)(le)(le)思路。

计划学(xue)派提(ti)出:企业(ye)战略属于连接(jie)企业(ye)运(yun)营(ying)和市(shi)场与(yu)市(shi)场的(de)(de)(de)(de)线(xian)索(suo),他提(ti)出了“战略四(si)(si)要(yao)素”,对应的(de)(de)(de)(de)分别是(shi)产(chan)品(pin)市(shi)场范围、增长向量、竞争优(you)势、协同效应四(si)(si)个部分。其中,第(di)一项(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)公司所(suo)开发的(de)(de)(de)(de)产(chan)品(pin)以及投放的(de)(de)(de)(de)市(shi)场;第(di)二(er)项(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企业(ye)想要(yao)打(da)开的(de)(de)(de)(de)市(shi)场所(suo)出现的(de)(de)(de)(de)改变;第(di)三(san)项(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)确(que)定(ding)企业(ye)在此范畴内企业(ye)和竞争者(zhe)比较所(suo)占据的(de)(de)(de)(de)优(you)势地位和特色;第(di)四(si)(si)项(xiang)(xiang)指(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企业(ye)的(de)(de)(de)(de)把企业(ye)不同要(yao)素联合(he)起来(lai)以获得单(dan)项(xiang)(xiang)要(yao)素无法取得的(de)(de)(de)(de)效果的(de)(de)(de)(de)方式( Ansoff,1965)。

图 1-1 技术线路图

图(tu) 1-1 技术线路图(tu)

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第二章 战略规划及其理论基础


第一节 战略(lve)规(gui)划(hua)的(de)内容(rong)

一、企业(ye)战略(lve)

“战(zhan)略(lve)(lve)”始用于军事,《辞海》释义:“对用于军事。指的(de)(de)(de)是(shi)对战(zhan)争(zheng)所做的(de)(de)(de)全(quan)局规划(hua)和指导。它(ta)结(jie)合战(zhan)争(zheng)双方(fang)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)、经(jing)济和地理等多种资(zi)源,对战(zhan)争(zheng)进行(xing)全(quan)面(mian)规划(hua),安排其(qi)军用物(wu)资(zi)的(de)(de)(de)筹备情(qing)况。”在西(xi)方(fang)国(guo)家(jia),这一词语源于希腊语“strategos”,翻(fan)译过来即是(shi)均对的(de)(de)(de)科学(xue)与艺(yi)术。部(bu)分(fen)研究人(ren)员认为(wei)认为(wei),公(gong)元579 年东(dong)罗马皇帝毛(mao)莱斯(Pseudo Mauricius)的(de)(de)(de)《战(zhan)略(lve)(lve)》(Strategicon),堪(kan)称西(xi)方(fang)第(di)一部(bu)战(zhan)略(lve)(lve)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)作(zuo)品。“战(zhan)略(lve)(lve)”在我(wo)国(guo)历史悠久(jiu),战(zhan)就是(shi)战(zhan)争(zheng),而略(lve)(lve)是(shi)谋(mou)略(lve)(lve)。《孙子兵法》内的(de)(de)(de)记录是(shi)最早可见的(de)(de)(de)和战(zhan)略(lve)(lve)有(you)关的(de)(de)(de)信(xin)息。

在当今社会,“战(zhan)略”一词(ci)已广泛应用于政治(zhi)和(he)经济等领域,自身内涵也发(fa)生了(le)明显改变。在企业管理中(zhong),战(zhan)略多用来阐述一个(ge)企业想要如(ru)(ru)何(he)达成目(mu)标(biao)。不管如(ru)(ru)何(he)演变,战(zhan)略始终(zhong)是为了(le)目(mu)的去分(fen)析内外(wai)因从而得(de)出一系列实施方法的规划过(guo)程(cheng)。企业战(zhan)略具有以下基本特征:

(一)全(quan)局性

以企业(ye)大(da)局(ju)为对象,考虑的是(shi)总体的需要和追求(qiu)(qiu),规定的是(shi)整(zheng)体的行(xing)动,追求(qiu)(qiu)的是(shi)全局(ju)的效果(guo)。虽然当中也有(you)局(ju)部的活动,但(dan)都曾经整(zheng)体结(jie)构全面展现出来。

(二)长远性(xing)

战略既是(shi)谋求(qiu)长远目标(biao)的反映,也是(shi)企(qi)业对(dui)未(wei)来(lai)较(jiao)长时期(qi)内如(ru)何(he)生存、发展以及行动的通(tong)盘考虑。

(三(san))抗争(zheng)性(xing)

竞争(zheng)活动开展(zhan)阶段内,竞争(zheng)对手相互对抗(kang)的(de)(de)(de)纲领即统一(yi)(yi)称之为战(zhan)略,我们可以将其理解为化解外部压力、解决困难(nan)的(de)(de)(de)科学(xue)计(ji)划部署。因此(ci)战(zhan)略计(ji)划不(bu)同(tong)于那些不(bu)需要考虑竞争(zheng)因素,单纯用(yong)于改善现状、增加效率和(he)提高管(guan)理水(shui)平等的(de)(de)(de)一(yi)(yi)般性(xing)运营(ying)计(ji)划。

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第二(er)节 理论基础

战略(lve)理(li)论(lun)选择环境、能力制(zhi)衡(heng)论(lun)与(yu)合作竞争论(lun)几种学说分析。这几个学说伴随(sui)战略(lve)理(li)论(lun)探究(jiu)的逐(zhu)步推进乃至实践进程(cheng)的不断健全(quan),伴随(sui)时间的推移,对(dui)企业(ye)编制(zhi)战略(lve)计划具有更强的指导价值。

一、环境(jing)制(zhi)衡论

此理论形成(cheng)于上世纪 60 年代,到了 80 年代取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)突破,突出(chu)外部环境(jing)会(hui)导致企业(ye)(ye)战略发生变化(hua)。企业(ye)(ye)要(yao)(yao)挑选(xuan)适(shi)合的(de)(de)环境(jing),不(bu)断(duan)进化(hua)并作出(chu)选(xuan)择。提(ti)出(chu)要(yao)(yao)将(jiang)企业(ye)(ye)的(de)(de)内部结构(gou)、特点和(he)(he)能力和(he)(he)其所处的(de)(de)环境(jing)逐一(yi)匹(pi)配(pei),把企业(ye)(ye)当做黑(hei)箱,忽视了它(ta)的(de)(de)能力和(he)(he)资(zi)源要(yao)(yao)素(su)对企业(ye)(ye)策略和(he)(he)未(wei)来(lai)发展的(de)(de)作用。

二、能力制衡论

出现于上世纪 60 年代,在(zai)(zai)(zai)(zai) 80 年代取得(de)了(le)较(jiao)大(da)的(de)(de)发(fa)展(zhan),突出了(le)企(qi)业(ye)内(nei)部(bu)(bu)各种(zhong)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)资源(yuan)的(de)(de)特(te)(te)殊(shu)性和(he)(he)重大(da)价(jia)值(zhi),提出企(qi)业(ye)制(zhi)定战(zhan)略(lve)规划和(he)(he)发(fa)展(zhan)需要借(jie)助内(nei)部(bu)(bu)资源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)(li)(li),特(te)(te)别是特(te)(te)殊(shu)的(de)(de)、不(bu)可(ke)复制(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)资源(yuan)。能(neng)力(li)(li)(li)制(zhi)衡(heng)轮(lun)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)定程度上忽视外(wai)部(bu)(bu)资源(yuan)要素的(de)(de)价(jia)值(zhi),一(yi)样是不(bu)够(gou)完(wan)善的(de)(de)。伴随对(dui)战(zhan)略(lve)管理理论(lun)研究的(de)(de)深化(hua),环境和(he)(he)能(neng)力(li)(li)(li)制(zhi)衡(heng)彼(bi)此交叉,把价(jia)值(zhi)链(lian)工具(ju)引进过来,并(bing)结(jie)合企(qi)业(ye)占(zhan)有的(de)(de)内(nei)部(bu)(bu)竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)优势(shi)给予(yu)全(quan)(quan)面(mian)总结(jie)(迈克(ke)尔·波特(te)(te),2005)举(ju)例说明,在(zai)(zai)(zai)(zai)《竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)优势(shi)》中,作(zuo)者使用(yong)了(le)价(jia)值(zhi)链(lian)工具(ju),并(bing)结(jie)合企(qi)业(ye)具(ju)有的(de)(de)内(nei)部(bu)(bu)竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)优势(shi)给予(yu)全(quan)(quan)方(fang)位归纳(na),而(er) Bamey在(zai)(zai)(zai)(zai) 2002 年明确了(le)五力(li)(li)(li)模型(xing)对(dui)于战(zhan)略(lve)解析(xi)的(de)(de)影(ying)响,提出它(ta)和(he)(he) VRIO 分析(xi)架构相互补(bu)充。而(er) R·杜安·爱(ai)尔兰(lan)等人(ren)融合了(le)两种(zhong)学说的(de)(de)特(te)(te)色(se),在(zai)(zai)(zai)(zai) 2013 年《战(zhan)略(lve)管理:竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)与全(quan)(quan)球化(hua)》内(nei)首次完(wan)善了(le)工业(ye)组织和(he)(he)企(qi)业(ye)资源(yuan)的(de)(de)管控(kong)重点,提出只有企(qi)业(ye)将提高(gao)竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)和(he)(he)发(fa)展(zhan)机遇结(jie)合在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)起,企(qi)业(ye)才可(ke)以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)战(zhan)略(lve)层面(mian)获得(de)竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li),努力(li)(li)(li)提升回(hui)报率。同时,内(nei)部(bu)(bu)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)无(wu)法复制(zhi)的(de)(de)资源(yuan)也许才是企(qi)业(ye)竞(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)争(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)优势(shi)所在(zai)(zai)(zai)(zai)。

图 3-1 经济增长速度——体育旅游

图 3-1 经济(ji)增长(zhang)速度(du)——体育旅游(you)

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第三章 A 公司外部环境分析...................................15

第一(yi)节 宏观环境................................15

一、A 公司的政(zheng)治(zhi)环境........................ 15

二(er)、A 公司的经济环境............................... 17

第四章 A 公司内部环境分析...........................26

第一(yi)节 A 公司(si)基本情况...................................26

一、A 公司简介(jie)..................................... 26

二、A 公(gong)司(si)组织架构(gou)..................... 26

第五章 A 公司战略规划的及保障措施.......................35

第一节(jie) SWOT 分析(xi)...............................35

一、优势................................ 35

二、劣势(shi)............................... 36


第五章 A 公司的战略规划及保障措施


第一节 SWOT 分析

一、优势(S-strengths)

一(yi)是(shi) OC

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