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西门子传动有限公司精益生产体系的构建与实施探讨

日期:2021年05月(yue)25日 编辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击次(ci)数:315
论文价格:150元/篇(pian) 论文编(bian)号:lw202105121202462567 论文(wen)字数:30255 所(suo)属栏目:工(gong)商管理论文(wen)
论(lun)文地(di)区:中国 论文语种(zhong):中文 论(lun)文用(yong)途:硕士毕业论(lun)文 Master Thesis

本文是一篇工(gong)商管理论文,笔者通(tong)过系(xi)统(tong)研究,西门子机(ji)械(xie)传动(天津)有限(xian)公司全面(mian)呈(cheng)现(xian)了(le)十(shi)分专业(ye)的精(jing)益体系(xi)构(gou)建(jian)和企(qi)业(ye)精(jing)益文化(hua)建(jian)立(li)(li)的全过程。作为传统(tong)机(ji)械(xie)制造业(ye)的领军企(qi)业(ye),其完善的构(gou)建(jian)经(jing)验也为国内其他(ta)机(ji)械(xie)制造业(ye)的企(qi)业(ye)树立(li)(li)了(le)良好的榜样(yang),并(bing)且(qie)提供了(le)宝贵的经(jing)验。在精(jing)益体系(xi)构(gou)建(jian)的道路上,公司经(jing)历(li)了(le)成功的喜悦,也承受了(le)失(shi)败(bai)的困惑。


第一章 绪论


1.1 论文(wen)研究的(de)背景

在当今社会,随(sui)着经(jing)(jing)济全球(qiu)(qiu)化(hua)(hua)(hua)(hua)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)和政治多(duo)(duo)级化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展,从(cong)政治方面,世界不(bu)再是(shi)(shi)(shi)由一个或(huo)几个少数的(de)(de)(de)(de)(de)(de)国家说了算(suan),或(huo)是(shi)(shi)(shi)制定(ding)游戏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)规(gui)则。同(tong)时,更为重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi),经(jing)(jing)济的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要结构(gou)也(ye)发(fa)生(sheng)着重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)变化(hua)(hua)(hua)(hua),从(cong)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)场经(jing)(jing)济向真正意(yi)义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)场经(jing)(jing)济结构(gou)所(suo)转(zhuan)变。同(tong)时随(sui)着客户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)国际化(hua)(hua)(hua)(hua)边(bian)界预(yu)发(fa)模(mo)糊(hu),其(qi)需求(qiu)也(ye)越(yue)来越(yue)多(duo)(duo)样化(hua)(hua)(hua)(hua),因(yin)此(ci),国内外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)业(ye),无论是(shi)(shi)(shi)跨国的(de)(de)(de)(de)(de)(de)国际化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)业(ye)还是(shi)(shi)(shi)奋起直追的(de)(de)(de)(de)(de)(de)民营企(qi)业(ye),都倍感到了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)(zheng)压(ya)力。在“规(gui)模(mo)经(jing)(jing)济”向“范围区域(yu)经(jing)(jing)济”转(zhuan)变的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球(qiu)(qiu)大背景下,全球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造业(ye)也(ye)在逐步(bu)开始从(cong)传(chuan)统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大批量生(sheng)产方式向目前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)品种小批量生(sheng)产的(de)(de)(de)(de)(de)(de)柔(rou)性方式转(zhuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)。企(qi)业(ye)间的(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)(zheng)也(ye)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)简简单单的(de)(de)(de)(de)(de)(de)价格竞争(zheng)(zheng),成本优(you)势竞争(zheng)(zheng),而是(shi)(shi)(shi)转(zhuan)变为以产品先期(qi)设计为中心、高质量、低成本、短交(jiao)货时间、来满足顾客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)种多(duo)(duo)样的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)、良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)售后服务、保证持(chi)续的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供应链等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)业(ye)综合实力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)(zheng)。

由此,我(wo)们不难(nan)发现拥有(you)一个完(wan)整而精益(yi)(yi)的(de)(de)(de)价(jia)值(zhi)(zhi)链,对于(yu)一个企业是(shi)十(shi)分(fen)重要的(de)(de)(de)。同时,我(wo)们也可以(yi)(yi)十(shi)分(fen)清楚的(de)(de)(de)看到(dao)企业的(de)(de)(de)盈利模式(shi)不再(zai)是(shi)靠简(jian)单(dan)的(de)(de)(de)低成(cheng)本,低价(jia)格的(de)(de)(de)优(you)势来击垮对手,也不再(zai)是(shi)简(jian)单(dan)的(de)(de)(de)满足客户需求(qiu)(qiu)。而是(shi)引领客户的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)。众所(suo)周知(zhi),著名的(de)(de)(de)苹果(guo)公司(si)就是(shi)很好的(de)(de)(de)典(dian)范,它(ta)的(de)(de)(de)设(she)计理念完(wan)全超出(chu)了客户的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu),而是(shi)在每次新品发布会上都会给客户意外(wai)的(de)(de)(de)惊喜(xi),甚至是(shi)颠(dian)覆(fu)客户的(de)(de)(de)是(shi)为模式(shi)和认知(zhi),投入真正的(de)(de)(de)生产(chan)时,会以(yi)(yi)十(shi)分(fen)简(jian)约的(de)(de)(de)过程(cheng)完(wan)成(cheng)生产(chan)到(dao)组装,以(yi)(yi)十(shi)分(fen)精益(yi)(yi)的(de)(de)(de)模式(shi)贯穿于(yu)整个价(jia)值(zhi)(zhi)链。这个生产(chan)模式(shi)就是(shi)精益(yi)(yi)生产(chan)。

因此,基(ji)于以上这个大的背景,我展开了本次论文的研究(jiu)。

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1.2 论(lun)文研究的(de)目的(de)与意义

本(ben)人从 2011 年加入西门子天津工(gong)厂(chang),担任工(gong)厂(chang)的精益(yi)(yi)生产管理工(gong)作,我(wo)以亲身的经历见证了公司这九年来精益(yi)(yi)体系(xi)(xi)从无到有,从有到优的全过程(cheng),我(wo)也十分愿(yuan)意将(jiang)整个体系(xi)(xi)的建立的过程(cheng)在本(ben)论文中进行(xing)详细的研究和阐述。

精(jing)(jing)益生(sheng)产(chan)起源于日本,是日本著名的(de)(de)(de)汽车(che)生(sheng)产(chan)工厂(chang)——丰田(tian)汽车(che)公司(si)的(de)(de)(de)一种生(sheng)产(chan)管(guan)理方法(fa)。其核心(xin)(xin)是降低库存,实(shi)现流水线,削除多余的(de)(de)(de)加(jia)工浪(lang)费,同时以平准(zhun)话生(sheng)产(chan)为基础,以看板拉动式(shi)(shi)为依托(tuo)实(shi)现的(de)(de)(de)几乎零浪(lang)费的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益生(sheng)产(chan)模(mo)(mo)式(shi)(shi),丰田(tian)的(de)(de)(de)成(cheng)功,也为全(quan)球汽车(che)制造业(ye)甚(shen)至是只在(zai)也开辟了(le)一个全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)认知模(mo)(mo)式(shi)(shi),并围绕这个核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)衍生(sheng)了(le)一系列具体的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa),形成(cheng)了(le)一套特点鲜明的(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)管(guan)理方法(fa)和运(yun)营模(mo)(mo)式(shi)(shi)。

精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)源于日本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)丰(feng)田(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。但是(shi),丰(feng)田(tian)创建精益生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)拥(yong)有几点前提。其一(yi),日本(ben)(ben)(ben)(ben)本(ben)(ben)(ben)(ben)国(guo)的(de)(de)(de)(de)资(zi)源十分的(de)(de)(de)(de)匮乏,这就导致了(le)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)环节(jie)必须(xu)杜绝浪费的(de)(de)(de)(de)现(xian)象(xiang)。其二,通过日本(ben)(ben)(ben)(ben)丰(feng)田(tian)公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理着对于美国(guo)汽(qi)车生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)深入研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)基(ji)础上,同时结合本(ben)(ben)(ben)(ben)国(guo)的(de)(de)(de)(de)国(guo)情逐(zhu)步(bu)创立了(le)一(yi)种全(quan)(quan)新的(de)(de)(de)(de)多品种、小批量、低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)柔(rou)性的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi),这种生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)就是(shi)著名的(de)(de)(de)(de)丰(feng)田(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)简称 TPS。(TOYOTAPRODUCTION SYSTEM)日本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)车行业(ye)凭(ping)借这一(yi)先进的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi),成(cheng)(cheng)(cheng)功实(shi)现(xian)了(le)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)制造,高(gao)(gao)产(chan)量的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)效果,逐(zhu)步(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)为(wei)了(le)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)一(yi)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)车制造业(ye)。现(xian)如今,丰(feng)田(tian)公司(si)也在(zai)随着全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)经济的(de)(de)(de)(de)变化,逐(zhu)步(bu)调整自(zi)己的(de)(de)(de)(de)战略方(fang)向,不在(zai)追求量的(de)(de)(de)(de)急速扩冲,而是(shi)依(yi)靠(kao)更(geng)加低(di)廉(lian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)领先对手。

企业(ye)实(shi)施精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)可以(yi)(yi)帮助其提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)能力、降低(di)质量成(cheng)本,提(ti)升产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)质,提(ti)高(gao)公司(si)盈(ying)利以(yi)(yi)及(ji)提(ti)高(gao)企业(ye)竞(jing)争优(you)势。近年(nian)来(lai),不管是(shi)国内的、还是(shi)国外的,竞(jing)争环境越来(lai)越激烈,精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)的重要(yao)性得到了各个(ge)(ge)企业(ye)的广泛(fan)认可,企业(ye)引(yin)进精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)的需求也越来(lai)越强烈。但精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)系统与传统的管理(li)系统相比,是(shi)一种突(tu)破性的持续改善的管理(li)方法(fa),属(shu)于实(shi)践性非(fei)常强的管理(li)体(ti)(ti)系,实(shi)施过(guo)程中(zhong)需要(yao)企业(ye)既要(yao)具备系统的管理(li)体(ti)(ti)系,又要(yao)具有(you)丰富(fu)的推(tui)进经验,只(zhi)有(you)这样(yang)才能确保企业(ye)在(zai)(zai)实(shi)施精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)过(guo)程中(zhong)能够取得预(yu)期的效果(guo)。本研究(jiu)的目(mu)的主(zhu)要(yao)以(yi)(yi)西门子传动有(you)限公司(si)为研究(jiu)对象,详细分析精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)体(ti)(ti)现在(zai)(zai)欧美企业(ye)建立以(yi)(yi)及(ji)落地实(shi)施的整个(ge)(ge)过(guo)程。通过(guo)深入(ru)的分析,帮助企业(ye)找出导入(ru)精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)的基本方法(fa),最终帮助企业(ye)在(zai)(zai)整个(ge)(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)、运营(ying)过(guo)程中(zhong)实(shi)施精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)。

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第二章 相关理论概述


2.1 精(jing)益思想的特点(dian)

2.1.1 精益思(si)想的内(nei)涵

“精(jing)益思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)消除(chu)浪费,即企业以较(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力、较(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)设备(bei)(bei)、较(jiao)短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)(shi)(shi)间(jian)和较(jiao)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)场地创造出尽可(ke)能(neng)(neng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)价值(zhi);同时(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)够按照客户(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同要(yao)求,准确(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提供(gong)他们确(que)实需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)品(pin)。精(jing)益思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一步是(shi)准确(que)地定义价值(zhi);精(jing)益思想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二(er)步是(shi)确(que)定每个产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全部价值(zhi)流(liu);接(jie)下来(lai)(lai)就是(shi)要(yao)将保留下来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、创造价值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各个步骤流(liu)动起来(lai)(lai),使原(yuan)(yuan)本复杂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)订货手续简单化,使其从原(yuan)(yuan)来(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)几天(tian)完(wan)成(cheng),变为(wei)在几小时(shi)(shi)(shi)内完(wan)成(cheng),将传统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物资(zi)生(sheng)产(chan)完(wan)成(cheng)时(shi)(shi)(shi)间(jian)由(you)几个月或几周完(wan)成(cheng),变为(wei)几天(tian)或几分钟完(wan)成(cheng);再就是(shi)要(yao)跟上客户(hu)(hu)(hu)不(bu)断(duan)变化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求,因为(wei)一旦具备(bei)(bei)了在客户(hu)(hu)(hu)真正(zheng)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)(shi)(shi)候就能(neng)(neng)进(jin)(jin)行产(chan)品(pin)设计(ji)、同时(shi)(shi)(shi)安(an)排(pai)生(sheng)产(chan),制造出客户(hu)(hu)(hu)真正(zheng)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力,就意味着企业可(ke)以抛开销售,直接(jie)按客户(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)实际要(yao)求进(jin)(jin)行生(sheng)产(chan),也就是(shi)说,可(ke)以按客户(hu)(hu)(hu)需要(yao)拉动产(chan)品(pin),而不(bu)是(shi)把客户(hu)(hu)(hu)不(bu)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)品(pin)硬推(tui)给客户(hu)(hu)(hu)。

精(jing)益思想的五项原则(ze)包(bao)括:①精(jing)确地(di)定(ding)义(yi)特定(ding)产品的价(jia)值(zhi)(zhi);②识别出每种(zhong)产品的价(jia)值(zhi)(zhi)流(liu);③使价(jia)值(zhi)(zhi)不间断地(di)流(liu)动(dong);④让客户(hu)从(cong)生产者(zhe)方面(mian)拉(la)动(dong)价(jia)值(zhi)(zhi);⑤永远追(zhui)求尽(jin)善尽(jin)美。

首先,精(jing)确(que)的(de)(de)定(ding)(ding)义(yi)产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)价(jia)(jia)值。对(dui)于(yu)一(yi)(yi)个企(qi)业而言,明确(que)本企(qi)业的(de)(de)产(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)(shi)首要(yao)(yao)任务,只有(you)明确(que)这一(yi)(yi)点,才(cai)能(neng)真正去满足(zu)客(ke)(ke)(ke)户(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。产(chan)(chan)品(pin)功能(neng)的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)(xing),使用可靠性(xing)(xing)和安全性(xing)(xing)等要(yao)(yao)素构成(cheng)了(le)产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)价(jia)(jia)值。产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)价(jia)(jia)值是(shi)(shi)(shi)顾客(ke)(ke)(ke)能(neng)够(gou)买单(dan)的(de)(de)主要(yao)(yao)依据(ju),也是(shi)(shi)(shi)占领市场,赢得先机(ji)的(de)(de)立足(zu)之(zhi)本。因此,产(chan)(chan)品(pin)价(jia)(jia)值本身(shen)是(shi)(shi)(shi)由顾客(ke)(ke)(ke)需(xu)求(qiu)(qiu)决定(ding)(ding)的(de)(de)。在分析产(chan)(chan)品(pin)价(jia)(jia)值时,应(ying)注意(yi)充分考虑不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)经济(ji)(ji)发展(zhan)时期(qi)中(zhong)所体现的(de)(de)显著(zhu)经济(ji)(ji)特点,顾客(ke)(ke)(ke)对(dui)于(yu)产(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)多样性(xing)(xing)的(de)(de),也是(shi)(shi)(shi)变(bian)化的(de)(de),因此构成(cheng)产(chan)(chan)品(pin)价(jia)(jia)值的(de)(de)要(yao)(yao)素以及各种要(yao)(yao)素间的(de)(de)相互(hu)关系(xi)在不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)时期(qi)和不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)客(ke)(ke)(ke)户(hu)群(qun)都会表现出(chu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)形态。

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2.2 精益的基(ji)本概念

2.2.1 精益的(de)起源

精益起源于日本,是(shi)日本著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)车生(sheng)(sheng)产(chan)工(gong)厂——丰(feng)(feng)田汽(qi)车公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)种生(sheng)(sheng)产(chan)管理(li)(li)(li)(li)方法(fa)。其核心是(shi)降(jiang)低库存,实(shi)现流(liu)水线,削除(chu)多余的(de)(de)(de)(de)(de)加工(gong)浪费(fei),同时以(yi)(yi)平准话生(sheng)(sheng)产(chan)为(wei)基(ji)础,以(yi)(yi)看(kan)板拉动式(shi)(shi)(shi)为(wei)依托实(shi)现的(de)(de)(de)(de)(de)几乎零浪费(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)精益生(sheng)(sheng)产(chan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi),丰(feng)(feng)田的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong),也为(wei)全球汽(qi)车制造业甚至是(shi)只在也开辟了一(yi)个(ge)全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)认知模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi),并(bing)围绕这(zhei)个(ge)核心的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)衍(yan)生(sheng)(sheng)了一(yi)系(xi)列具(ju)(ju)体的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)方法(fa),形成(cheng)(cheng)了一(yi)套特(te)点鲜明的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)管理(li)(li)(li)(li)方法(fa)和运营模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。其核心是(shi)追求缩小或者消除(chu)包括过量(liang)生(sheng)(sheng)产(chan),库存,动作,运输,过度工(gong)艺,不良品和等待在内的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切浪费(fei),并(bing)围绕这(zhei)个(ge)目(mu)标建立了一(yi)系(xi)列具(ju)(ju)体的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)方法(fa),形成(cheng)(cheng)了一(yi)套独具(ju)(ju)特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)经营管理(li)(li)(li)(li)体系(xi)。

精益生(sheng)(sheng)产(chan)源(yuan)于日本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)丰(feng)(feng)田生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)。但是(shi)(shi)(shi),丰(feng)(feng)田创建精益生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)拥有几点前(qian)提。其一,日本(ben)(ben)本(ben)(ben)国(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)资源(yuan)十分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)匮乏,这就导致(zhi)了在生(sheng)(sheng)产(chan)环(huan)节必须杜(du)绝浪费的(de)(de)(de)(de)(de)现象。其二,通过日本(ben)(ben)丰(feng)(feng)田公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理着对于美国(guo)汽(qi)车(che)生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)深入研究的(de)(de)(de)(de)(de)基础上,同时结合本(ben)(ben)国(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)国(guo)情(qing)逐步(bu)创立了一种全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)多品种、小批量(liang)、低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、高效(xiao)率、高柔性的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi),这种生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)(de)丰(feng)(feng)田生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)简称(cheng) TPS。(TOYOTAPRODUCTION SYSTEM)日本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)车(che)行业凭借这一先(xian)进的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi),成(cheng)(cheng)功(gong)实现了低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)制(zhi)造,高产(chan)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)效(xiao)果,逐步(bu)成(cheng)(cheng)为了全(quan)球(qiu)第(di)一的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)车(che)制(zhi)造业。现如今,丰(feng)(feng)田公(gong)司(si)也在随着全(quan)球(qiu)经济的(de)(de)(de)(de)(de)变化,逐步(bu)调整自己的(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略方(fang)向,不(bu)在追(zhui)求量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)急(ji)速(su)扩冲,而是(shi)(shi)(shi)依靠更加低廉的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)领先(xian)对手。

企(qi)(qi)业(ye)实(shi)施(shi)(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)可(ke)以(yi)帮助(zhu)其提高(gao)生(sheng)产(chan)(chan)能力、降低质(zhi)量成(cheng)本,提升产(chan)(chan)品品质(zhi),提高(gao)公司(si)盈利以(yi)及(ji)提高(gao)企(qi)(qi)业(ye)竞(jing)争(zheng)优势。近年来(lai),不管(guan)是(shi)国内(nei)的(de)(de)、还是(shi)国外(wai)的(de)(de),竞(jing)争(zheng)环境(jing)越(yue)(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)(yue)激烈(lie),精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性得到了各个企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)广泛认可(ke),企(qi)(qi)业(ye)引进精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)的(de)(de)需(xu)(xu)求也越(yue)(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)(yue)强(qiang)烈(lie)。但精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)系(xi)统与传统的(de)(de)管(guan)理系(xi)统相比,是(shi)一种突(tu)破性的(de)(de)持续改善的(de)(de)管(guan)理方(fang)法,属于实(shi)践性非常强(qiang)的(de)(de)管(guan)理体(ti)系(xi),实(shi)施(shi)(shi)过(guo)(guo)程中需(xu)(xu)要(yao)企(qi)(qi)业(ye)既要(yao)具(ju)备系(xi)统的(de)(de)管(guan)理体(ti)系(xi),又要(yao)具(ju)有(you)(you)丰富的(de)(de)推进经(jing)验,只有(you)(you)这样才能确保(bao)企(qi)(qi)业(ye)在实(shi)施(shi)(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)过(guo)(guo)程中能够取得预期(qi)的(de)(de)效果。本研(yan)(yan)究的(de)(de)目(mu)的(de)(de)主要(yao)以(yi)西门子传动有(you)(you)限公司(si)为研(yan)(yan)究对(dui)象(xiang),详细分析精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)体(ti)现在欧美企(qi)(qi)业(ye)建立以(yi)及(ji)落地实(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)整个过(guo)(guo)程。通过(guo)(guo)深(shen)入的(de)(de)分析,帮助(zhu)企(qi)(qi)业(ye)找出导入精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)的(de)(de)基本方(fang)法,最终帮助(zhu)企(qi)(qi)业(ye)在整个生(sheng)产(chan)(chan)、运营过(guo)(guo)程中实(shi)施(shi)(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)产(chan)(chan)。

图 3.1 公司概况(摘自:公司内部介绍资料)

图 3.1 公(gong)司(si)概况(摘自:公(gong)司(si)内部介绍资料)

...............................


第三章 西门子传动有限公司的基本状况......................14

3.1 西门子传动有限公司基本情况(kuang)概(gai)述及产品(pin)特性(xing)...............14

3.1.1 西门子公司基(ji)本情况概述(shu).................................. 14

3.1.2 西(xi)门(men)子公司产品(pin)特点............................. 15

第四章 西门子公司精益管理体系构建...............19

4.1 精(jing)益管理体(ti)系构建(jian)的(de)指导思(si)想................................19

4.2 精益管理(li)体系(xi)的总体概括(kuo)..........................20

第五章 精益体系构建与实施的经验总结.....................34

5.1 精益体系在西门(men)子企业构(gou)建的成功要素分析........................34

5.1.1 多维度精(jing)益体系(xi)的落地实(shi)施(shi).................................34

5.1.2 精(jing)益 TPM 的成(cheng)功落(luo)地(di)实施....................

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