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学位论文范文范例5篇「工程管理论文」

日(ri)期:2021年08月26日(ri) 编辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击次数:40
论文价格:150元(yuan)/篇 论文编号:lw202108171316459725 论文字数:6969 所属栏目:工程管理论(lun)文
论(lun)文地区:中国 论文语(yu)种:中文 论文用途:硕士毕业(ye)论文 Master Thesis

工程管理(li)(li)(li)论(lun)文范文怎么写?工程管理(li)(li)(li)论(lun)文主要研究工程项目管理(li)(li)(li)、房(fang)地产经营管理(li)(li)(li)、投资与造价管理(li)(li)(li)等方(fang)面(mian)。本文为大家提供了5篇工程管理(li)(li)(li)论(lun)文范文,供大家参考。

A项目总平面图

A项目总平面图

工程管理论文范文一:房地产项目市政配套全过程管理流程再造研究——以A项目为例


本文(wen)站在(zai)房(fang)地产开发企业强化管理、节能增(zeng)效的(de)角(jiao)度,将政(zheng)府部门及配套垄断(duan)单位作为服务方(fang)及配合(he)方(fang),以(yi)A项(xiang)目为例,针对(dui)住宅项(xiang)目的(de)供水、供气、供热三(san)大基础配套实(shi)施工程流(liu)程现状(zhuang)进行分(fen)析,找出(chu)三(san)大流(liu)程在(zai)全过(guo)程管理中存(cun)在(zai)的(de)问(wen)题,并对(dui)关键节点(dian)进行流(liu)程再造,最(zui)后分(fen)析流(liu)程再造后对(dui)项(xiang)目产生的(de)效益影响。


摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究状况
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 创新点
        1.4.4 技术路线
第2章 相关概念及理论基础
    2.1 项目全过程管理理论
        2.1.1 相关概念
    2.2 流程再造理论
        2.2.1 流程
        2.2.2 流程再造
        2.2.3 流程再造原则
        2.2.4 流程再造方法
        2.2.5 流程再造程序
第3章 A项目市政配套业务流程现状及问题分析
    3.1 范围界定
        3.1.1 市政配套工程性质界定
        3.1.2 房地产市政配套全过程管理流程再造的专业界定
    3.2 A项目概况
    3.3 A项目市政配套工程流程现状及问题分析
        3.3.1 供水工程流程现状及问题分析
        3.3.2 燃气工程流程现状及存在问题分析
        3.3.3 供热工程流程现状及存在问题分析
    3.4 供水、供气、供热工程流程问题总结
第4章 A项目市政配套全过程市政配套流程再造
    4.1 供水、供气、供热工程流程问题总结及解决思路
    4.2 A项目市政配套流程再造过程
        4.2.1 A项目市政配套流程整体再造过程
        4.2.2 供水工程全过程流程再造过程
        4.2.3 燃气流程全过程管理流程再造过程
        4.2.4 供热工程全过程管理流程再造过程
    4.3 市政配套工程流程再造后,对项目整体效益的影响分析
        4.3.1 对项目整体开发周期的影响分析
        4.3.2 对项目整体建造成本的影响分析
        4.3.3 对项目整体管理成本的影响分析
        4.3.4 对项目结转收入的影响分析
        4.3.5 对项目整体效益的影响分析
    4.4 小结
第5章 保障措施
    5.1 政策层面
    5.2 行政管理部门及垄断单位
    5.3 企业内部保障措施
        5.3.1 开发企业前期保障内容
        5.3.2 开发企业过程保障内容
        5.3.3 开发企业后期保障内容
    5.4 市政配套施工企业保障措施
        5.4.1 市政配套企业前期保障内容
        5.4.2 市政配套企业过程保障内容
        5.4.3 市政配套企业后期保障内容
第6章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 研究不足与展望
        6.2.1 不足
        6.2.2 展望
参考文献



工程管理论文范文二:基于精益建造的H工程项目管理研究


本文以(yi)工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理为(wei)出发点,站在(zai)(zai)施工(gong)企(qi)业的(de)(de)(de)角度,将项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理与(yu)(yu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)理论(lun)(lun)相结合(he),融合(he)新形势(shi)下的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)技(ji)术(shu),结合(he)案例(li),探(tan)索精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)在(zai)(zai)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)实施问题,以(yi)提高项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)绩效和企(qi)业绩效,提高施工(gong)企(qi)业的(de)(de)(de)竞争力(li)。首先,本文通(tong)过查阅文献,阐述了国内外精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)研究现状(zhuang)。其(qi)次,通(tong)过传(chuan)(chuan)统(tong)工(gong)程项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)管理存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)问题分(fen)(fen)析、精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)理论(lun)(lun)体系(xi)和关(guan)键(jian)技(ji)术(shu)的(de)(de)(de)阐述、精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)与(yu)(yu)传(chuan)(chuan)统(tong)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)模式的(de)(de)(de)对比分(fen)(fen)析和精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)方式的(de)(de)(de)应用优势(shi)分(fen)(fen)析,探(tan)索精(jing)(jing)益(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)(zao)在(zai)(zai)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理中(zhong)的(de)(de)(de)适用性。


摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 精益建造研究历程
        1.3.2 国外研究现状
        1.3.3 国内研究现状
        1.3.4 文献评述
    1.4 研究内容
    1.5 研究方法及技术路线
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技术路线
2 精益建造在工程项目施工管理中的适用性分析
    2.1 传统工程项目施工管理问题分析
    2.2 精益建造与传统建造模式的对比分析
        2.2.1 精益建造
        2.2.2 精益建造与传统建造的比较
    2.3 精益建造方式的应用优势分析
        2.3.1 提升管理效率
        2.3.2 最小化浪费,最大化价值
        2.3.3 提升人员素质
        2.3.4 提升企业绩效
3 基于精益建造的H工程项目管理策划
    3.1 项目概况
    3.2 工程重难点分析
    3.3 基于精益建造的组织机构设置
        3.3.1 项目组织机构的设置
        3.3.2 组织管理流程设计
    3.4 智慧工地平台
        3.4.1 智慧工地平台构建原理
        3.4.2 智慧工地平台实施流程
    3.5 项目管理策划
        3.5.1 进度管理策划
        3.5.2 成本管理策划
        3.5.3 质量管理策划
4 基于精益建造的H工程项目管理实施
    4.1 基于精益建造的进度管理
        4.1.1 最后计划者系统促计划高效管理
        4.1.2 准时

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