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S公司车载连接器产品系列开发过程管理建模与优化

日(ri)期:2021年04月15日(ri) 编辑:ad201107111759308692 作者(zhe):s11竞猜平台 点击次(ci)数:350
论文价(jia)格(ge):150元(yuan)/篇 论(lun)文编号:lw202104071002324084 论文字数:36533 所属栏目:工程管理(li)论文
论文地区:中国(guo) 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业(ye)论文 Master Thesis

本(ben)文是(shi)一篇工程管(guan)理(li)论(lun)(lun)文,本(ben)文针对(dui) S 公(gong)司(si)的车载连接器(qi)产(chan)品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)开(kai)(kai)发(fa)的现状,提出(chu) S 公(gong)司(si)在在产(chan)品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)开(kai)(kai)发(fa)中(zhong)面(mian)临(lin)的主要问(wen)题是(shi)缺乏结构化的产(chan)品(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)过程管(guan)理(li)的问(wen)题,提出(chu)了(le)基于 SGS 理(li)论(lun)(lun)和有色 Petri 网(wang)的建(jian)模(mo)方法对(dui) S公(gong)司(si)的车载连接器(qi)产(chan)品(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)开(kai)(kai)发(fa)过程进行模(mo)型的构建(jian),运用(yong) CPN Toos 构建(jian)了(le)一个融合时间(jian)、成本(ben)和决策支(zhi)持的着(zhe)色 Petri 网(wang)模(mo)型,建(jian)立的模(mo)型可以(yi)用(yong)于对(dui)单个的产(chan)品(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)进行时间(jian)和成本(ben)的量化分析,也可以(yi)对(dui)多个产(chan)品(pin)(pin)或者系(xi)(xi)列(lie)产(chan)品(pin)(pin)的并行开(kai)(kai)发(fa)的时间(jian)和成本(ben)的量化仿真分析。


第1章 绪论(lun)


1.1 研究背景及意义

如果说利润是(shi)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)目标(biao),创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)则是(shi)企(qi)业(ye)发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)源泉,而企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)很大程度上(shang)(shang)取决于新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)产品的(de)(de)(de)(de)开发。大家(jia)都能认识到创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)对于企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性,但是(shi)真正去(qu)研究创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)背后的(de)(de)(de)(de)理论(lun)(lun)(lun)规(gui)律却是(shi)近(jin)代(dai)以来(lai)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。熊(xiong)(xiong)彼(bi)特(te)被认为是(shi)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理论(lun)(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)先(xian)驱,他 1912 年发表的(de)(de)(de)(de)著作《经济发展(zhan)理论(lun)(lun)(lun)》提出了创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理论(lun)(lun)(lun)。熊(xiong)(xiong)彼(bi)特(te)的(de)(de)(de)(de)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)指构(gou)建出一个新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)生产函(han)数,包括开发新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)产品,使用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方法,发现新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)市(shi)场等。创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)各种形(xing)式中,最(zui)有(you)影响力的(de)(de)(de)(de)是(shi)技(ji)术(shu)(shu)进步[1]。按照熊(xiong)(xiong)彼(bi)特(te)的(de)(de)(de)(de)理解(jie),单(dan)纯的(de)(de)(de)(de)技(ji)术(shu)(shu)发明并不(bu)是(shi)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin),只有(you)技(ji)术(shu)(shu)发明应(ying)用于生产并对市(shi)场产生影响才意(yi)味着“创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)”。经济学更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)强调和(he)(he)(he)解(jie)释(shi)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性,并没有(you)从创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)方法上(shang)(shang)给到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)论(lun)(lun)(lun)述。针对企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)产品的(de)(de)(de)(de)创新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)(he)(he)管(guan)理更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)被管(guan)理学研究和(he)(he)(he)实践(jian),在新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)产品开发领(ling)域和(he)(he)(he)技(ji)术(shu)(shu)开发领(ling)域越来(lai)越多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)理论(lun)(lun)(lun)和(he)(he)(he)方法被提出和(he)(he)(he)实践(jian)。

虽然(ran)各个(ge)(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)都很(hen)(hen)重(zhong)视新产(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)研发(fa)(fa),但(dan)是(shi)却只(zhi)(zhi)有(you)(you)少数的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)真(zhen)正(zheng)能把新产(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)开(kai)(kai)发(fa)(fa)做好(hao)。新产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)成功率平(ping)(ping)均(jun)只(zhi)(zhi)有(you)(you) 1/7,每(mei) 7 个(ge)(ge)(ge)(ge)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian),有(you)(you) 4 个(ge)(ge)(ge)(ge)会(hui)(hui)进入立(li)项阶段,平(ping)(ping)均(jun)有(you)(you) 1.5 个(ge)(ge)(ge)(ge)会(hui)(hui)投入市场,只(zhi)(zhi)有(you)(you) 1 个(ge)(ge)(ge)(ge)会(hui)(hui)成功,超过一(yi)半新产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)没(mei)有(you)(you)按计划投产(chan),44%的(de)(de)(de)(de)(de)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)没(mei)有(you)(you)达到预期利(li)润目(mu)标,32%的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)认为(wei)它(ta)们(men)的(de)(de)(de)(de)(de)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)速度(du)和效(xiao)率很(hen)(hen)低,同时 28%的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)没(mei)有(you)(you)度(du)量它(ta)们(men)的(de)(de)(de)(de)(de)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)绩效(xiao)[2]。罗伯特(te)·G·库珀在(zai)其 2019 年的(de)(de)(de)(de)(de)论著中(zhong)提到大约 40%的(de)(de)(de)(de)(de)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)即使在(zai)所有(you)(you)开(kai)(kai)发(fa)(fa)和测(ce)试之后,新产(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)投产(chan)也会(hui)(hui)失(shi)败。在(zai)每(mei) 7 到 10 个(ge)(ge)(ge)(ge)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)概念(nian)中(zhong),只(zhi)(zhi)有(you)(you)一(yi)个(ge)(ge)(ge)(ge)能取得商业(ye)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)成功,只(zhi)(zhi)有(you)(you) 13%的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)说他们(men)的(de)(de)(de)(de)(de)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)全部达到了年度(du)利(li)润目(mu)标[3]。改革开(kai)(kai)放以来,涌现了如华为(wei)在(zai)内的(de)(de)(de)(de)(de)诸多(duo)引领科技创新的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)业(ye),但(dan)不能否认国内很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)业(ye)在(zai)创新和转型(xing)升级上(shang)还有(you)(you)很(hen)(hen)长的(de)(de)(de)(de)(de)路要(yao)走。新产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)管理难做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)在(zai)于开(kai)(kai)发(fa)(fa)过程面临太(tai)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)不确定性,提高(gao)产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)过程管理水(shui)平(ping)(ping)成为(wei)企(qi)(qi)业(ye)做好(hao)新产(chan)品(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)发(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)键。

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1.2 研究对象及目标

对本文(wen)(wen)涉(she)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究范围(wei)和(he)(he)(he)概念做(zuo)如下明确(que)。产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)与管理(li)协会(hui)(ProductDevelopment ManagementAssociation, PDMA)将(jiang)新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)定义为(wei)(wei)(wei)通过(guo)商(shang)业(ye)和(he)(he)(he)工程(cheng)活动把市场(chang)机会(hui)转变为(wei)(wei)(wei)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)并(bing)推向(xiang)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)程(cheng),新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)可以(yi)是(shi)有(you)(you)形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)或(huo)无形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),尽管有(you)(you)时服(fu)务和(he)(he)(he)其(qi)他(ta)有(you)(you)形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)”有(you)(you)所区别,但新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)都需要了(le)解客户需求,竞争环境(jing)以(yi)及(ji)市场(chang)[4]。这里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)主(zhu)要指通常意义上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究和(he)(he)(he)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(R&D),其(qi)涵(han)盖了(le)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)(he)(he)把技(ji)(ji)术(shu)转换为(wei)(wei)(wei)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)投放到(dao)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)。迈克(ke)尔(er)·E·麦(mai)克(ke)哥拉斯在(zai)《培思(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang):产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)及(ji)周(zhou)期优化(hua)法在(zai)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)应用(yong)》中将(jiang)新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)分(fen)为(wei)(wei)(wei)技(ji)(ji)术(shu)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)(he)(he)面(mian)(mian)向(xiang)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)[5]。面(mian)(mian)向(xiang)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)并(bing)非(fei)不包含技(ji)(ji)术(shu)和(he)(he)(he)工程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)分(fen),而是(shi)在(zai)一些重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基础(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)已(yi)经完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基础(chu)(chu)(chu)上(shang),如何确(que)保(bao)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)是(shi)面(mian)(mian)向(xiang)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)面(mian)(mian)临的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要问(wen)题。现在(zai)比(bi)较普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法是(shi)很多(duo)公司都会(hui)把基础(chu)(chu)(chu)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)(he)(he)新(xin)(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)进行分(fen)离,技(ji)(ji)术(shu)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)解决突(tu)破性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)术(shu)问(wen)题,更偏(pian)向(xiang)于基础(chu)(chu)(chu)技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)。而产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)针对某些特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市场(chang)需求,把技(ji)(ji)术(shu)研(yan)究成(cheng)果转换为(wei)(wei)(wei)经济(ji)成(cheng)果,更强调市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)。本文(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究范围(wei)属于后者,以(yi)面(mian)(mian)向(xiang)市场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)管理(li)为(wei)(wei)(wei)研(yan)究对象。一般说来针对开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)过(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)主(zhu)要涉(she)及(ji)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)周(zhou)期、产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)质(zhi)量(liang)(liang)、产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)成(cheng)本、风险管理(li)、决策管理(li)等方面(mian)(mian),本文(wen)(wen)主(zhu)要考察 S 公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)周(zhou)期、产(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)成(cheng)本以(yi)及(ji)开(kai)(kai)(kai)(kai)(kai)发(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)过(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)决策支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)内容。

公司会根据自身的运营状况以(yi)及(ji)资源情况打造产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线,既包含了全新(xin)(xin)的产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),也有(you)全新(xin)(xin)的产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系(xi)列。在(zai)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)开发发展到(dao)一(yi)定程度(du)后,会在(zai)现有(you)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线的基础上开发一(yi)些投入少,见效快的新(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),比(bi)如(ru)改(gai)进产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)线拓展,降本开发等(deng)。可以(yi)按照新(xin)(xin)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的新(xin)(xin)颖程度(du)划分如(ru)图 1-1 所示。

图 1-1 新产品分布示意图

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第2章 S 公司(si)车(che)载连接器系列(lie)产品开发面临的问题分析(xi)


2.1 车载连(lian)接器(qi)产品系列

连(lian)(lian)接器作为各类电(dian)器的(de)重要零部件,在(zai)军工(gong)、汽车(che)、通(tong)(tong)信(xin)、医(yi)疗等领(ling)域,负(fu)责电(dian)流和(he)信(xin)号的(de)传输(shu)。随(sui)着 5G 通(tong)(tong)信(xin)、智(zhi)能汽车(che)、工(gong)业(ye) 4.0 的(de)驱动,全(quan)球连(lian)(lian)接器市(shi)场保持增长(zhang)态势,2019 年全(quan)球连(lian)(lian)接器市(shi)场规模(mo)(mo)预计达到 696 亿美元[46]。汽车(che)行业(ye)占到了整个连(lian)(lian)接器市(shi)场 23%的(de)份额,随(sui)着近年来汽车(che)的(de)网(wang)联化、电(dian)动化和(he)智(zhi)能化的(de)发展,汽车(che)里控制(zhi)(zhi)器的(de)数量快(kuai)速增加,各类电(dian)子(zi)(zi)模(mo)(mo)块(kuai)(kuai)之间的(de)连(lian)(lian)接也增多,连(lian)(lian)接器在(zai)汽车(che)电(dian)子(zi)(zi)中的(de)作用也越(yue)来越(yue)凸显。整车(che)制(zhi)(zhi)造商(shang)(shang)会根据自(zi)身(shen)的(de)供(gong)应(ying)(ying)(ying)链状况(kuang),设计整车(che)的(de)线束(shu)连(lian)(lian)接系统,像大众、丰田等这样大规模(mo)(mo)的(de)主机厂,其(qi)连(lian)(lian)接器几乎都是定(ding)制(zhi)(zhi)的(de)产(chan)品(pin),定(ding)制(zhi)(zhi)规划有助(zhu)于供(gong)应(ying)(ying)(ying)链上提高效率,降低成本。对(dui)于国内自(zi)主品(pin)牌的(de)主机厂而言,大部分核心电(dian)子(zi)(zi)模(mo)(mo)块(kuai)(kuai)被(bei)外资(zi)品(pin)牌供(gong)应(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)所把控,对(dui)应(ying)(ying)(ying)的(de)连(lian)(lian)接器的(de)选型话语权还比较(jiao)低。

汽车线束被(bei)称为汽车的(de)血管,而连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)属于线束的(de)核(he)心部件(jian)。一台(tai)车的(de)连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)数(shu)量根据车的(de)不同(tong)从 100 颗(ke)到接(jie)(jie)(jie)近 400 颗(ke)不等。随(sui)着(zhe)电动化和智能化的(de)发展,单台(tai)车连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)的(de)金(jin)额会(hui)从 400 元(yuan)增加到接(jie)(jie)(jie)近 700 元(yuan)。线束和连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)向(xiang)来有着(zhe)种类多(duo)、数(shu)量多(duo)、问题(ti)多(duo)的(de)特点。因此,连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)的(de)系列化对(dui)连(lian)接(jie)(jie)(jie)器(qi)供(gong)应商来说(shuo)十分(fen)重要(yao)。

图 2-1 一个基本的现对板连接器结构

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2.2 S 公司(si)连(lian)接器产品系列开发面临的问题分析

2.2.1 S 公司连接器产(chan)品系列产(chan)品开发现状

S 公司主(zhu)要从(cong)事汽车连(lian)接(jie)器的(de)开发生产和销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou),从(cong) 2010 年(nian)(nian)进入中国市(shi)场以(yi)来,开发了两个平台(tai)约 60 多种(zhong)连(lian)接(jie)器产品(pin),其中有(you)销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)状(zhuang)况(kuang)较(jiao)好的(de)产品(pin),有(you)产品(pin)月销(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)突(tu)破 50 万颗,但(dan)(dan)也有(you)很多项目出货很少,甚至出货几乎(hu)为零。特别时近年(nian)(nian)来,每(mei)年(nian)(nian)持续投产的(de)产品(pin)量(liang)没有(you)减少,但(dan)(dan)是新(xin)产品(pin)的(de)销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)数量(liang)和销(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)额表现(xian)逐年(nian)(nian)下(xia)滑(hua)。虽然销(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)不能反应(ying)出所有(you)问题,但(dan)(dan)作(zuo)为新(xin)产品(pin)开发市(shi)场表现(xian)的(de)结果,可以(yi)追(zhui)述新(xin)产品(pin)开发出现(xian)的(de)问题。

汽车连接器产(chan)(chan)(chan)品(pin)开发(fa)主要通过对(dui)模具和设备(bei)的(de)(de)(de)一次性投(tou)(tou)(tou)资(zi),通过投(tou)(tou)(tou)资(zi)后(hou) 3 年或者(zhe) 5 年的(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)品(pin)持续销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)对(dui)投(tou)(tou)(tou)资(zi)进(jin)行回收(shou),盈利(li)则(ze)通过销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)达(da)(da)到预期或者(zhe)超预期来实现。如果销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)不及预期,则(ze)直(zhi)接影响投(tou)(tou)(tou)资(zi)回报,因此车载连接器 5 年的(de)(de)(de)平均销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量能(neng)反应产(chan)(chan)(chan)品(pin)开发(fa)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)资(zi)回报状况。一般年销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou) 50 万颗是(shi)产(chan)(chan)(chan)品(pin)开发(fa)投(tou)(tou)(tou)资(zi)达(da)(da)到销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)预期的(de)(de)(de)标准线,年销(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou) 30 万颗则(ze)是(shi)产(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)资(zi)盈亏的(de)(de)(de)重要水平线。

没(mei)有(you)统筹规划后几年的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)线,在两个系列品(pin)(pin)投产(chan)(chan)后陷入客(ke)(ke)户追随模(mo)式,完全根据客(ke)(ke)户的(de)要(yao)求进行开发(fa)。由于(yu)自主品(pin)(pin)牌客(ke)(ke)户随意性(xing)强,不(bu)确定性(xing)高,产(chan)(chan)品(pin)(pin)通常是通过领导拍脑袋决定或(huo)者(zhe)(zhe)零(ling)星的(de)客(ke)(ke)户提(ti)出(chu)。产(chan)(chan)品(pin)(pin)开发(fa)前期缺乏(fa)投入产(chan)(chan)出(chu)分析(xi)和(he)市场分析(xi),没(mei)能系统把握产(chan)(chan)品(pin)(pin)开发(fa)投资回报(bao),其结(jie)果是设计和(he)开发(fa)资源没(mei)有(you)用(yong)到刀刃上(shang)(shang),经常导致(zhi)急需开发(fa)或(huo)者(zhe)(zhe)急需上(shang)(shang)市的(de)项(xiang)目迟(chi)迟(chi)出(chu)不(bu)来,而次优(you)(you)项(xiang)目的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)甚(shen)至不(bu)重要(yao)的(de)产(chan)(chan)品(pin)(pin)却被优(you)(you)先投产(chan)(chan)。

........................


第(di) 3 章(zhang) S 公司车载连接器系列产(chan)品(pin)开发(fa)过(guo)程(cheng)管理(li)建模 ................. 25

3.1 SGS 框架(jia)模型(xing)的(de)选择和构(gou)建........................25

3.1.1 SGS 框架模型选择..................... 25

3.1.2 SGS 框(kuang)架模型(xing)的抽象.............. 26

第 4 章 S 公司连接器(qi)产品系列开发过程仿真及(ji)优化 ................. 42

4.1 对建立的模型(xing)进行状(zhuang)态(tai)空间(jian)分析 ...........................42

4.2 产品系(xi)列(lie)开发时(shi)间仿真分析(xi) ...................42

第(di) 5 章 产品开发(fa)过程管理(li)模型(xing)的实践(jian)与(yu)规划(hua) ......................... 51

5.1 S 公司车载(zai)连(lian)接器产品系列开发过程管(guan)理(li)模型(xing)实践 .....................51

5.1.1 产品审批委员会(hui)和项目小组模(mo)式的(de)实施 ................... 51

5.1.2 流程(cheng)实施以及各关口(kou)交付物 ..................... 52


第5章 产品(pin)开发过程管理模型的实(shi)践(jian)与规划


5.1 S 公(gong)司(si)车载(zai)连(lian)接(jie)器产(chan)品系(xi)列(lie)开发过程(cheng)管理模(mo)型实践

在(zai)业(ye)(ye)务流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)领域,业(ye)(ye)务流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)再造理(li)论影响深远。核心是(shi)企(qi)业(ye)(ye)必须对(dui)现有的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)进行(xing)彻底的(de)(de)(de)、全面(mian)的(de)(de)(de)改造才(cai)能(neng)(neng)适应变化的(de)(de)(de)环境(jing)。大多(duo)数企(qi)业(ye)(ye)只需对(dui)企(qi)业(ye)(ye)内部(bu)(bu)分功能(neng)(neng)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)进行(xing)再造(65%),只有少数企(qi)业(ye)(ye)需对(dui)全部(bu)(bu)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)进行(xing)系(xi)统(tong)再造(12%)[54]。S 公(gong)司面(mian)临(lin)的(de)(de)(de)车(che)载连接器系(xi)列开发过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)(de)(de)问题(ti)(ti),本质上是(shi)一(yi)个如何(he)提(ti)(ti)高(gao)企(qi)业(ye)(ye)内部(bu)(bu)运行(xing)效率的(de)(de)(de)问题(ti)(ti)。通过(guo)开发过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)模型(xing)的(de)(de)(de)构(gou)建(jian),找出流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中冗余的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分和可以优(you)化的(de)(de)(de)环节进行(xing)开发过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)改进,以期提(ti)(ti)高(gao)产品开发效率。在(zai) S 公(gong)司的(de)(de)(de)产品开发过(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)优(you)化实(shi)践中,主要参考了阶段关口(kou)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)实(shi)施办(ban)法,通过(guo)构(gou)建(jian)产品开发委员会和实(shi)施核心项目小组的(de)(de)(de)方(fang)式进行(xing)。

5.1.1 产品(pin)审批(pi)委(wei)员(yuan)会和项目小(xiao)组模式的实(shi)施(shi)

缺乏结构化的(de)(de)(de)产品开发(fa)(fa)过程(cheng)管理是(shi)(shi) S 公司在过程(cheng)管理中面临的(de)(de)(de)主(zhu)要问题,而(er)流程(cheng)的(de)(de)(de)实施(shi)离不开组织。阶段关(guan)(guan)口流程(cheng)的(de)(de)(de)核(he)心就是(shi)(shi)通(tong)过关(guan)(guan)口的(de)(de)(de)设(she)计来达到筛选和(he)淘汰新产品的(de)(de)(de)概(gai)念(nian),让优秀的(de)(de)(de)产品进(jin)入产品开发(fa)(fa)轨(gui)道,也就是(shi)(shi)解决做正(zheng)确的(de)(de)(de)项目(mu)的(de)(de)(de)问题。门径管理系(xi)统理论中,通(tong)过设(she)立产品审批(pi)委(wei)员(yuan)会的(de)(de)(de)办法来进(jin)行关(guan)(guan)口的(de)(de)(de)实施(shi)。产品审批(pi)委(wei)员(yuan)会是(shi)(shi)

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