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平阳重工ERP项目进度管理研究

日期:2021年05月11日 编辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击次(ci)数:276
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202104281430138760 论文字数(shu):42555 所属(shu)栏目:项目管理(li)论文
论文地(di)区:中(zhong)国 论(lun)文(wen)语种:中文(wen) 论文用(yong)途(tu):硕(shuo)士毕业论文 Master Thesis

本(ben)文(wen)是一篇项(xiang)(xiang)目(mu)管理论文(wen),本(ben)文(wen)基于(yu)项(xiang)(xiang)目(mu)管理中(zhong)的(de)进度计划优(you)化(hua)与(yu)控(kong)制(zhi)相关理论,以“离(li)散(san)型”制(zhi)造企(qi)业的(de)ERP 系(xi)统(tong)项(xiang)(xiang)目(mu)为研(yan)究对象,研(yan)究了 ERP 系(xi)统(tong)项(xiang)(xiang)目(mu)的(de)进度计划优(you)化(hua)与(yu)控(kong)制(zhi),通过将计划与(yu)控(kong)制(zhi)的(de)理论方法与(yu)系(xi)统(tong)实(shi)施相结(jie)合,进一步保障(zhang) ERP 系(xi)统(tong)能够及时上线交付,并实(shi)现其(qi)功能。除此之外,本(ben)文(wen)的(de)研(yan)究成(cheng)果对于(yu)其(qi)他“离(li)散(san)型”制(zhi)造企(qi)业的(de) ERP 系(xi)统(tong)建设,项(xiang)(xiang)目(mu)计划与(yu)项(xiang)(xiang)目(mu)控(kong)制(zhi)都(dou)有一定(ding)的(de)借(jie)鉴意(yi)义。


第 1章 绪论


1.1 论文研(yan)究(jiu)的背景、目的及意义

1.1.1 论文(wen)研究的背(bei)景(jing)

新(xin)一(yi)(yi)轮产(chan)业(ye)(ye)变(bian)革正(zheng)随着信(xin)息技(ji)术(shu)、新(xin)型材料、新(xin)能(neng)源、互联(lian)(lian)网(wang)(wang)等(deng)重(zhong)要领域和前(qian)沿(yan)方向(xiang)的(de)(de)(de)(de)革命性突(tu)破蓬勃(bo)发展,当前(qian),智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)在互联(lian)(lian)网(wang)(wang)、物联(lian)(lian)网(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)兴起中开(kai)始(shi)逐渐发力,对世界(jie)经济和制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)产(chan)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)发展起到了(le)(le)(le)巨大的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)动(dong)促进(jin)作用。以美国、德(de)国、日(ri)本(ben)为代(dai)表的(de)(de)(de)(de)世界(jie)各传(chuan)(chuan)统工业(ye)(ye)强(qiang)国正(zheng)全(quan)力研发智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)术(shu),让传(chuan)(chuan)统的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)机械(xie)变(bian)得具有(you)思维、分析(xi)、决策的(de)(de)(de)(de)能(neng)力,如机器人(ren)、3 D打印、物联(lian)(lian)网(wang)(wang)技(ji)术(shu)、大数据和云计(ji)算等(deng),它把制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)自(zi)动(dong)化的(de)(de)(de)(de)概念更新(xin),扩展具有(you)自(zi)感(gan)知(zhi)、自(zi)决策、自(zi)执行、自(zi)适应等(deng)功能(neng)到智(zhi)(zhi)能(neng)化和高度(du)(du)集成(cheng)化高度(du)(du)。美国发布的(de)(de)(de)(de)“工业(ye)(ye)互联(lian)(lian)网(wang)(wang)”、德(de)国出台的(de)(de)(de)(de)“工业(ye)(ye) 4.0”、法国制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)“工业(ye)(ye)新(xin)法国”计(ji)划、欧盟(meng)的(de)(de)(de)(de) “2020 增长战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”以及日(ri)本(ben)的(de)(de)(de)(de)提出的(de)(de)(de)(de)“机器人(ren)新(xin)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”等(deng)国家战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding),都在为抢占智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)时(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)高点而加强(qiang)基础(chu)研究。“中国制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao) 2025”战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)在 2015 年(nian)(nian)也正(zheng)式(shi)推(tui)(tui)出,同时(shi)伴随推(tui)(tui)动(dong)了(le)(le)(le)全(quan)民参与(yu)的(de)(de)(de)(de)“互联(lian)(lian)网(wang)(wang)+”行动(dong)计(ji)划,出台了(le)(le)(le)《智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)发展规(gui)划(2018-2020 年(nian)(nian))》,强(qiang)调推(tui)(tui)动(dong)新(xin)一(yi)(yi)代(dai)信(xin)息技(ji)术(shu)与(yu)传(chuan)(chuan)统机械(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)技(ji)术(shu)融合发展,把两化深(shen)度(du)(du)融合的(de)(de)(de)(de)主攻方向(xiang)定(ding)在智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao),全(quan)面推(tui)(tui)进(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)强(qiang)国战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

当(dang)前(qian),在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建设方面(mian),我国(guo)的(de)(de)(de)机(ji)械(xie)(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)行(xing)业才刚刚开(kai)始,虽然部(bu)分(fen)企(qi)(qi)业取得了一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)绩,但(dan)是与(yu)传统发达国(guo)家制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)果相比(bi),还处于落后(hou)状(zhuang)态。客(ke)观(guan)来说,有(you)部(bu)分(fen)机(ji)械(xie)(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)业通(tong)过引(yin)入部(bu)分(fen)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)管理手段(duan)实(shi)(shi)现(xian)业绩的(de)(de)(de)提升(sheng),获得了一(yi)定(ding)经济效益,但(dan)是总体(ti)来讲(jiang),当(dang)前(qian)阶段(duan)企(qi)(qi)业在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)方面(mian)投入的(de)(de)(de)资金及各(ge)种资源和(he)企(qi)(qi)业总体(ti)的(de)(de)(de)效益并(bing)(bing)不成(cheng)(cheng)正(zheng)比(bi), 主要(yao)原因是:大部(bu)分(fen)机(ji)械(xie)(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)业并(bing)(bing)没有(you)真正(zheng)了解信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)融合(he),在(zai)自(zi)身信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建设初期并(bing)(bing)未进行(xing)严格的(de)(de)(de)需(xu)求分(fen)析(xi)和(he)个性(xing)(xing)化(hua)(hua)研(yan)究(jiu),可行(xing)性(xing)(xing)研(yan)究(jiu)不足,导(dao)致(zhi)最终引(yin)入的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技术和(he)企(qi)(qi)业自(zi)身的(de)(de)(de)业务流程并(bing)(bing)没有(you)完全融合(he)对(dui)接,同时在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建设实(shi)(shi)施过程中的(de)(de)(de)整体(ti)工程计划不够严密,无(wu)法解决机(ji)械(xie)(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)业本(ben)身现(xian)有(you)的(de)(de)(de)生产管理模式、技术质量要(yao)求出(chu)现(xian)的(de)(de)(de)问题,多数出(chu)现(xian)“水土不服(fu)”、“不了了之”、“雷声大雨点小(xiao)”、“有(you)头无(wu)尾(wei)”的(de)(de)(de)情况,从而导(dao)致(zhi)目(mu)前(qian)机(ji)械(xie)(xie)(xie)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)企(qi)(qi)业信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建设的(de)(de)(de)整体(ti)水平较低。

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1.2 国内(nei)外研究现(xian)状

1.2.1 国外研究(jiu)现(xian)状

从 ERP 系(xi)统的(de)发展(zhan)(zhan)来(lai)看, ERP 系(xi)统软(ruan)件的(de)管(guan)理(li)思想与技(ji)术(shu)经(jing)历了(le)快半个(ge)世纪的(de)变(bian)革,已(yi)从刚开始(shi)的(de)物料需(xu)求(qiu)计(ji)(ji)划(hua)( MRP)到(dao)制(zhi)造资源计(ji)(ji)划(hua)( MRPII), 再进一步(bu)发展(zhan)(zhan)到(dao)企业(ye)(ye)资源计(ji)(ji)划(hua)( ERP)。 当前(qian),大(da)(da)部分大(da)(da)型(xing)跨(kua)国(guo)企业(ye)(ye)和多(duo)数(shu)的(de)中(zhong)型(xing)企业(ye)(ye) ERP 的(de)已(yi)经(jing)实施(shi)了(le) ERP 系(xi)统及(ji)相关技(ji)术(shu),国(guo)外普及(ji)率(lv)已(yi)达到(dao) 80%以(yi)上(shang)。 大(da)(da)家对项(xiang)目管(guan)理(li)的(de)研究(jiu)也越来(lai)越来(lai)深入。

Styen H.和(he) Herman S.(2002)通过对传统(tong)进度计划管(guan)理(li)技(ji)(ji)术(shu)(shu)和(he)关(guan)键(jian)(jian)链(lian)技(ji)(ji)术(shu)(shu)的(de)对比研究,强调关(guan)键(jian)(jian)链(lian)替(ti)代(dai) CPM/ PERT 中的(de)关(guan)键(jian)(jian)路(lu)径,认为关(guan)键(jian)(jian)链(lian)技(ji)(ji)术(shu)(shu)是(shi)项(xiang)目管(guan)理(li)技(ji)(ji)术(shu)(shu)史上最重(zhong)要的(de)成(cheng)果(guo),是(shi)项(xiang)目管(guan)理(li)技(ji)(ji)术(shu)(shu)的(de)重(zhong)大(da)变革(ge)。

Oya I Tukel(2006)认为在确定(ding)缓冲区(qu)(qu)大(da)小(xiao)时(shi),要充分考虑项目网络(luo)图是否(fou)复杂、资(zi)源供(gong)给是否(fou)紧(jin)张等问题。提出要实(shi)现相对较小(xiao)的缓冲区(qu)(qu),可由缓冲区(qu)(qu)确定(ding)的资(zi)源紧(jin)度(du)以及密度(du)求解两种方式解决。

Ghaffari, M.和(he) M. W. Emsley(2015)通过大量(liang)调查(cha)当前的关(guan)键(jian)(jian)链(lian)项(xiang)目管(guan)理(li)研究结果,确(que)定关(guan)键(jian)(jian)链(lian)项(xiang)目管(guan)理(li)( CCPM)的实用性,肯定研究人员项(xiang)目管(guan)理(li)方法,并给出了未来 21个潜在研究领域。

Zhang, J, X. Song 和 E. Diaz(2018)提出了考(kao)虑了总和资(zi)源(yuan)紧(jin)密(mi)(mi)度(du)对项目缓(huan)冲区(qu)的(de)影响的(de)新方法,使确定项目缓(huan)冲区(qu)的(de)大小(xiao)更为合理(li),也克服了只考(kao)虑物理(li)资(zi)源(yuan)紧(jin)密(mi)(mi)度(du)和忽略信(xin)息(xi)资(zi)源(yuan)紧(jin)张的(de)缺陷。实现(xian)了双(shuang)重(zhong)优化项目持续(xu)时间和成本(ben)。

Moutaz Haddara 与 Thommas Hetlevik(2018)提出(chu)为更好的(de) ERP 的(de)应(ying)用和推广 ,项目(mu)建设必须让支持(chi)企(qi)业(ye)发(fa)(fa)展的(de)员工学习(xi)、接触(chu)新的(de)工作方式,要从企(qi)业(ye)员工的(de)视角出(chu)发(fa)(fa),让他们发(fa)(fa)挥(hui)引领作用,从最基(ji)础的(de)做起(qi)。

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第 2章 平阳重工 ERP项目基本情(qing)况


2.1 平阳重工企业简介

平阳(yang)重(zhong)工(gong)始建于 1955 年,原为平阳(yang)机械厂,隶(li)属(shu)于中国(guo)船舶(bo)集团(tuan)有限公司,是国(guo)家“一五”期间 156 个重(zhong)点(dian)建设工(gong)程项目之一,企业占(zhan)地面积(ji) 126 万平方米(mi),资产总额31.08 亿元,是国(guo)家研制、生产各类先进精密机械、高端煤(mei)矿综采设备及电子产品的(de)大型现代(dai)化军工(gong)企业。

自 1984 年至今,先后研制、生产(chan)了 500 余种架型 70000 多(duo)套液(ye)压之(zhi)间(jian)产(chan)品,先后承担多(duo)型国(guo)家(jia)重大(da)科技(ji)(ji)支撑项目,荣(rong)获(huo)国(guo)家(jia)煤(mei)(mei)炭(tan)工业(ye)(ye)(ye)科技(ji)(ji)进步一等奖,用户遍布全国(guo)主要产(chan)煤(mei)(mei)区(qu)。平阳重工在(zai)认真贯彻落(luo)实党的十九(jiu)大(da)精神(shen)的实践中(zhong),将继续按照(zhao)“多(duo)元化经(jing)营,多(duo)模(mo)式创(chuang)新”发展(zhan)战略和“4321”发展(zhan)思(si)路(lu),全面贯彻上级机关战略部署,着力改(gai)革(ge)创(chuang)新,调整结构,提质(zhi)增效(xiao),稳(wen)中(zhong)求进,深入推进产(chan)业(ye)(ye)(ye)融(rong)合深度发展(zhan),提高发展(zhan)质(zhi)量和效(xiao)益,主动作为,奋(fen)力拼搏(bo),取得更大(da)业(ye)(ye)(ye)绩。

平阳重工现行(xing)生(sheng)产组织(zhi)机构(gou)分为处(chu)室和各生(sheng)产单位:主(zhu)要包括军品研究所、科技创(chuang)新部(bu)(bu)、物资供应部(bu)(bu)、计划生(sheng)产部(bu)(bu)、质量(liang)保障部(bu)(bu)、党建(jian)与人力(li)资源部(bu)(bu)、各产品生(sheng)产单位以及公司生(sheng)产领导小组。

1、军品(pin)研究所(suo):依据客户对产品(pin)需(xu)求,实施产品(pin)设(she)计(ji);设(she)计(ji)外(wai)销产品(pin)的包装,负责(ze)材(cai)料代用审(shen)核;负责(ze)编制设(she)计(ji)变更(geng)。

2、科技创新部:信息化管理;负责(ze)科技创新工作;编(bian)制(zhi)提供产品工艺流程及工艺消耗定额; 负责(ze)工艺审核(he)和(he)管理。

3、计划(hua)生产(chan)部:生产(chan)计划(hua)大纲制订;编(bian)制产(chan)品(pin)生产(chan)进度计划(hua);对各单位产(chan)品(pin)项目结(jie)果(guo)的(de)考(kao)核(he); 负(fu)责确定(ding)合(he)理的(de)交货期;负(fu)责产(chan)品(pin)进度计划(hua)组(zu)织生产(chan)。

4、质量(liang)保障部:产品(pin)质量(liang)体系的(de)正(zheng)常(chang)运营(ying);负责(ze)产品(pin)加工(gong)的(de)质量(liang)检测,过(guo)程控制,检具、量(liang)具鉴定(ding);负责(ze)产品(pin)质量(liang)事(shi)故(gu)的(de)处理。

5、党建与人力资源部(bu)负责编制工时定额、人员调(diao)配,对生产单位(wei)进(jin)行综合考(kao)核。

6、物(wu)资(zi)(zi)供应(ying)部:按(an)计划消耗定额(e),下达限(xian)额(e)领料 BOM 库;对采购(gou)物(wu)资(zi)(zi)的规格、材(cai)质及时组织材(cai)料入厂(chang)及检验;负责办(ban)理(li)(li)大宗材(cai)料采购(gou)、代用(yong),承(cheng)担降本增(zeng)效管理(li)(li)。

7、各生(sheng)产单(dan)位:按(an)计划生(sheng)产部的生(sheng)产计划合理(li)组织安排产品生(sheng)产;控制本单(dan)位成(cheng)本、实现(xian)经营成(cheng)效。

8、生产管(guan)理(li)领导(dao)小组:由公司(si)分管(guan)经(jing)营、生产、物资(zi)的副总经(jing)理(li)、总质量师(shi)、生产副总工程师(shi)等领导(dao)组成,确定年度(du)和季度(du)生产经(jing)营目标。

图 2.1 现行生产管理组织结构图

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2.2 平阳重工生产进(jin)度管理及项目管理存在的问题

2.2.1 生产(chan)进度管理存在问题

目前(qian),平阳重工从获取订单到组(zu)织生产(chan)(chan)过程都还处于手工或(huo)半手工状态(tai),各种信(xin)(xin)息(xi)传递仍然通过纸介(jie)质来进(jin)(jin)行, 信(xin)(xin)息(xi)没(mei)有(you)实(shi)现(xian)统一共享(xiang),不能及时有(you)效(xiao)(xiao)传递,尤(you)其是(shi)在(zai)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)方面(mian)。企(qi)业(ye)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)执(zhi)行两个三层(ceng)计(ji)(ji)(ji)划(hua)方式:企(qi)业(ye)全年(nian)的(de)(de)总体(ti)计(ji)(ji)(ji)划(hua)、季度和(he)(he)月(yue)度经营计(ji)(ji)(ji)划(hua)、周生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)(产(chan)(chan)品(pin)、零部件和(he)(he)工序级计(ji)(ji)(ji)划(hua))。计(ji)(ji)(ji)划(hua)的(de)(de)各个层(ceng)级以及各计(ji)(ji)(ji)划(hua)之(zhi)间的(de)(de)逻辑关系(xi)清楚,职责(ze)分(fen)工明确(que),但(dan)各层(ceng)级运用手工计(ji)(ji)(ji)算、汇总,没(mei)有(you)信(xin)(xin)息(xi)化系(xi)统的(de)(de)及时连接,使逻辑关系(xi)和(he)(he)各层(ceng)级之(zhi)间无法(fa)发挥真正的(de)(de)作用,进(jin)(jin)度管(guan)理无法(fa)满足客户要(yao)求,很难产(chan)(chan)生一体(ti)化的(de)(de)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua),调整随意性(xing)很大,致使各级层(ceng)次计(ji)(ji)(ji)划(hua)没(mei)有(you)权威性(xing);生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)是(shi)否有(you)效(xiao)(xiao)执(zhi)行,必须以生产(chan)(chan)部计(ji)(ji)(ji)划(hua)调度人(ren)员(yuan)手工分(fen)析,产(chan)(chan)品(pin)配(pei)(pei)套(tao)等很多问题(ti)只有(you)到了(le)装配(pei)(pei)现(xian)场才知(zhi)道,严重影(ying)响(xiang)了(le)生产(chan)(chan)进(jin)(jin)度和(he)(he)交货期。

除(chu)此之外(wai),现(xian)有(you)的公(gong)司(si)生产(chan)(chan)计划管(guan)理还存(cun)在以下(xia)问题(ti),需通过引入产(chan)(chan)品生产(chan)(chan)计划管(guan)控(kong)系(xi)统,理顺生产(chan)(chan)层级(ji)关系(xi),加强企业生产(chan)(chan)计划的事(shi)(shi)前(qian)控(kong)制、事(shi)(shi)中控(kong)制和事(shi)(shi)后反馈控(kong)制能(neng)力,形(xing)成及(ji)时有(you)效衔接(jie)。 这(zhei)些问题(ti)主要体现(xian)在:

1、生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)状况(kuang)(kuang)复杂,生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)进度信息反(fan)馈不及(ji)时(shi),生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过程中(zhong)无(wu)(wu)法有效(xiao)现场掌(zhang)控在制(zhi)(zhi)(zhi)品的(de)进度及(ji)对(dui)期有效(xiao)控制(zhi)(zhi)(zhi)。 由于(yu)公司(si)产(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)造工艺过程复杂,从第一道(dao)(dao)工艺开始到(dao)最后一道(dao)(dao)工艺完(wan)(wan)成,需经过多(duo)个(ge)(ge)不同(tong)车间或部(bu)(bu)门,生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)周期通常需要数天、数周,个(ge)(ge)别甚至持续数月之久。 众(zhong)多(duo)品种、众(zhong)多(duo)批(pi)次(ci)的(de)零部(bu)(bu)件(jian),分(fen)(fen)布于(yu)多(duo)个(ge)(ge)不同(tong)车间或部(bu)(bu)门,对(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)批(pi)次(ci)及(ji)各(ge)道(dao)(dao)工艺分(fen)(fen)别已(yi)经完(wan)(wan)成数量、未完(wan)(wan)成数量、质(zhi)量状况(kuang)(kuang)等(deng)等(deng)信息无(wu)(wu)法准(zhun)确及(ji)时(shi)的(de)得到(dao)。如何解决(jue)在制(zhi)(zhi)(zhi)品的(de)进度、质(zhi)量、批(pi)次(ci)管理(li)控制(zhi)(zhi)(zhi),是困扰(rao)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管理(li)者(zhe)的(de)一大难题。

2、外(wai)委(wei)(wei)加(jia)工(gong)(gong)进(jin)度难于掌控(kong)。在(zai)产品加(jia)工(gong)(gong)过程中(zhong),有很多(duo)特殊的(de)工(gong)(gong)艺需要外(wai)委(wei)(wei)加(jia)工(gong)(gong),传统手工(gong)(gong)作(zuo)业管理下,由(you)于这些(xie)加(jia)工(gong)(gong)的(de)进(jin)度掌握在(zai)少数(shu)人手中(zhong)不能够共享,决(jue)策者没有参考依据而很难控(kong)制项目的(de)整体进(jin)度。

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第 3 章(zhang) 平阳重工(gong) ERP 项目进度计(ji)划(hua)的制定(ding).............................22

3.1 ERP项(xiang)目进(jin)度(du)计划制定的依据(ju)和原则..............................22

3.1.1 ERP项目进(jin)度计(ji)划制定的依据............................22

3.1.2 ERP项(xiang)目进度计划的制定原则......................22

第 4 章 平阳(yang)重工 ERP 项目进(jin)度(du)控制(zhi).............................45

4.1 平阳重(zhong)工 ERP项目进度控制的内(nei)容(rong)...........................45

4.1.1 平阳重(zhong)工 ERP项目进(jin)度控制的依据.............................45

4.1.2 平阳重工 ERP项目进

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