s11竞猜平台

项目管(guan)(guan)理论文栏(lan)目提供最(zui)新项目管(guan)(guan)理论文格式、项目管(guan)(guan)理硕(shuo)士论文范(fan)文。详情咨(zi)询QQ:357500023(论文辅导(dao))

JLGD大厦项目建设进度管理研究

日(ri)(ri)期:2021年(nian)04月08日(ri)(ri) 编辑:ad201107111759308692 作(zuo)者:s11竞猜平台 点击次数:431
论(lun)文价格:150元/篇 论文编号(hao):lw202103311019033632 论(lun)文字数:31258 所(suo)属栏目(mu):项目(mu)管理论(lun)文(wen)
论文(wen)地(di)区:中国 论文(wen)(wen)语种:中文(wen)(wen) 论(lun)文用途:硕士毕业论(lun)文 Master Thesis

本(ben)文(wen)(wen)是一篇项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)论(lun)文(wen)(wen),本(ben)文(wen)(wen)通(tong)过对 JLGD 大厦项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)研究(jiu),从当前项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)角度(du)(du)分析出项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)现有问题,并从以下(xia)方(fang)面规划(hua)思(si)路,对项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)行(xing)论(lun)述(shu):(1)论(lun)文(wen)(wen)首(shou)先从项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工程概况、组(zu)织管(guan)理(li)机构和(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工特(te)点三个方(fang)面对 JLGD大厦项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)基(ji)本(ben)信息进(jin)(jin)行(xing)介(jie)绍,然后从项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)计划(hua)和(he)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)控制两方(fang)面阐述(shu)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)现状,最后对影(ying)响项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)的(de)因素(su)加以分析,得出项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)受(shou)人员、材(cai)料设备、技术、资金与环境(jing)这五个方(fang)面的(de)因素(su)影(ying)响,构成(cheng)了对 JLGD 大厦项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)存在(zai)问题分析的(de)材(cai)料基(ji)础。


第 1 章 绪论


1.1 研(yan)究背景

中(zhong)国(guo)城市综(zong)合体(ti)(ti)兼具推动线(xian)下实(shi)体(ti)(ti)经济消(xiao)费、文娱产(chan)(chan)业和(he)商(shang)(shang)业地(di)产(chan)(chan)发展(zhan)等(deng)多(duo)重(zhong)作(zuo)用,其发展(zhan)已历经三个进程,即(ji) 20 世纪(ji) 30 年代的(de)(de)传(chuan)统百货时期、20 世纪(ji) 90 年代的(de)(de)购(gou)物(wu)中(zhong)心时期以及 21 世纪(ji)的(de)(de)大型商(shang)(shang)业综(zong)合体(ti)(ti)时期。随(sui)着(zhe) 2019 年城市收(shou)缩等(deng)供求(qiu)关(guan)系的(de)(de)逐(zhu)步失衡(heng),驱动着(zhe)地(di)产(chan)(chan)企业开始向商(shang)(shang)业地(di)产(chan)(chan)转(zhuan)向,更有(you)部(bu)分企业着(zhe)手于三四线(xian)城市的(de)(de)发展(zhan)。从中(zhong)国(guo)城市商(shang)(shang)业综(zong)合体(ti)(ti)的(de)(de)发展(zhan)趋(qu)势(shi)分析,伴随(sui)客户群体(ti)(ti)开始注重(zhong)线(xian)下购(gou)物(wu)的(de)(de)全方面体(ti)(ti)验(yan),商(shang)(shang)业综(zong)合体(ti)(ti)原先因拥有(you)高端或独家的(de)(de)品牌零售而产(chan)(chan)生的(de)(de)竞争力逐(zhu)渐减弱,衍生出的(de)(de)是更多(duo)类型,且集合不同功能的(de)(de)大型综(zong)合体(ti)(ti)项目。

城市综合体作为大(da)型建(jian)设(she)类项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),成本管(guan)(guan)理(li)、进(jin)(jin)度管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)质量(liang)管(guan)(guan)理(li)这三大(da)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)指标在整个项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)设(she)中始终起着决(jue)定性作用。所谓项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度管(guan)(guan)理(li)其实(shi)就是对(dui)工(gong)期(qi)的(de)管(guan)(guan)控(kong),有道(dao)是时间就是金钱(qian),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度管(guan)(guan)理(li)如(ru)果不(bu)科学、不(bu)规(gui)范,将会(hui)直接导致工(gong)期(qi)严滞(zhi),造成人力、物(wu)力和(he)(he)财力上不(bu)必(bi)要(yao)的(de)浪费和(he)(he)损失。但若一味(wei)盲目(mu)(mu)抢进(jin)(jin)度、追赶工(gong)期(qi),又势必(bi)会(hui)对(dui)工(gong)程质量(liang)产生影响,甚至(zhi)给项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)留下财力隐患。因此在保(bao)障(zhang)各项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)指标的(de)前提下,编制(zhi)合理(li)的(de)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进(jin)(jin)度计划和(he)(he)有效的(de)进(jin)(jin)度控(kong)制(zhi),是企业在保(bao)障(zhang)工(gong)期(qi)的(de)同时还(hai)能(neng)实(shi)现利润(run)的(de)重要(yao)内容(rong)。

近些年,随(sui)着我(wo)国综合国力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持续提升,大(da)型工(gong)程(cheng)建(jian)设(she)(she)类项(xiang)目(mu)越来越多(duo)(duo),如大(da)型核电(dian)站、国际机场、北京鸟巢和水(shui)立方等,这(zhei)些大(da)型项(xiang)目(mu)都(dou)有(you)其(qi)(qi)共(gong)同点:复(fu)杂性(xing)和系统性(xing),这(zhei)些项(xiang)目(mu)因资金成本投(tou)入多(duo)(duo)、建(jian)设(she)(she)工(gong)期长、参(can)与建(jian)设(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)单(dan)位较多(duo)(duo),因此项(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影响因素也(ye)多(duo)(duo),进(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi)管理也(ye)更加复(fu)杂和困难。结合当下诸多(duo)(duo)项(xiang)目(mu)来看,通常进(jin)行进(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi)时,无(wu)(wu)法将所(suo)有(you)影响因素及参(can)与方综合考虑(lv),也(ye)无(wu)(wu)法从项(xiang)目(mu)实(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整体上来考虑(lv)进(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi),甚至有(you)时会(hui)产生工(gong)程(cheng)施工(gong)进(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)就是项(xiang)目(mu)进(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)这(zhei)样的(de)(de)(de)(de)(de)(de)误区。所(suo)以,研究和探索出一种(zhong)能够(gou)综合且全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)项(xiang)目(mu)进(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi)模式(shi),使项(xiang)目(mu)在确保完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同时还能够(gou)实(shi)现其(qi)(qi)经济效(xiao)益和社会(hui)效(xiao)益就显得尤为重(zhong)要。

..........................


1.2 研究目的(de)与意义

1.2.1 研究目的

JLGD 大(da)厦(sha)项(xiang)(xiang)(xiang)目根据多年实(shi)践累积的(de)(de)(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)经(jing)验,结合项(xiang)(xiang)(xiang)目本(ben)身实(shi)际(ji)情况(kuang)及特(te)点(dian),形成以项(xiang)(xiang)(xiang)目合同管(guan)理(li)(li)和(he)工期控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)为(wei)(wei)主要内(nei)容,虽经(jing)过项(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)缜(zhen)密计(ji)划(hua)(hua)(hua)与部(bu)署,但仍(reng)存在严重(zhong)的(de)(de)(de)(de)工程延(yan)期。源于(yu)企业(ye)直线型管(guan)理(li)(li)架(jia)构的(de)(de)(de)(de)特(te)点(dian),项(xiang)(xiang)(xiang)目进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)定之初,是先由各(ge)相关部(bu)门(men)自行编制(zhi)(zhi)工作进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)后进(jin)(jin)(jin)行汇总,从而确定的(de)(de)(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目总进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua),并(bing)(bing)没有以统一的(de)(de)(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)目主体(ti)流程为(wei)(wei)基(ji)础制(zhi)(zhi)定进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)。后续因项(xiang)(xiang)(xiang)目风险评估与进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)规划(hua)(hua)(hua)缺乏科学(xue)(xue)性,以及项(xiang)(xiang)(xiang)目进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)和(he)进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)编制(zhi)(zhi)并(bing)(bing)不(bu)完善,导致 JLGD 大(da)厦(sha)项(xiang)(xiang)(xiang)目在实(shi)际(ji)进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)中出现较为(wei)(wei)严重(zhong)的(de)(de)(de)(de)漏洞。希望通过本(ben)论文的(de)(de)(de)(de)研究(jiu),分析出 JLGD 大(da)厦(sha)项(xiang)(xiang)(xiang)目进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)过程中出现的(de)(de)(de)(de)问(wen)题,并(bing)(bing)运用现有科学(xue)(xue)理(li)(li)论提(ti)出针(zhen)对性解(jie)决对策。同时,在确保(bao)项(xiang)(xiang)(xiang)目成本(ben)有效节(jie)约、项(xiang)(xiang)(xiang)目质量(liang)合规且(qie)满足实(shi)际(ji)施工作业(ye)规范要求的(de)(de)(de)(de)基(ji)础上,完善项(xiang)(xiang)(xiang)目进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划(hua)(hua)(hua)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi),促使项(xiang)(xiang)(xiang)目进(jin)(jin)(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)在项(xiang)(xiang)(xiang)目建设中起到(dao)更为(wei)(wei)积极的(de)(de)(de)(de)保(bao)障作用。

1.2.2 研究意义

通(tong)过科学的(de)(de)项(xiang)目管理方法(fa)对 JLGD 大(da)厦项(xiang)目进(jin)度计划和控制进(jin)行研(yan)究(jiu),具(ju)有(you)重要(yao)的(de)(de)研(yan)究(jiu)意义。

(1)有助于确保项(xiang)目工期。对(dui)项(xiang)目进(jin)行科学的(de)计(ji)划编制和进(jin)度(du)控制,可以有效管控 JLGD 大厦项(xiang)目建设进(jin)度(du),及时调整项(xiang)目施工进(jin)程偏差,有利于项(xiang)目工期的(de)实现(xian)。

(2)有(you)助于(yu)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进度存在问(wen)题(ti)的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)。项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进度控制是一个动(dong)态(tai)的(de)过程,会受诸多方面因(yin)素影(ying)响(xiang),这(zhei)些影(ying)响(xiang)因(yin)素对项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)期的(de)顺(shun)利与否起着极(ji)为重要(yao)的(de)作用,如果对这(zhei)些影(ying)响(xiang)因(yin)素不进行(xing)科学分(fen)析(xi)和(he)(he)研(yan)究(jiu)(jiu),就无(wu)法得(de)出项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)问(wen)题(ti),无(wu)法对项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进行(xing)有(you)效管(guan)理(li),最(zui)大(da)的(de)可能会使整个项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)陷入混乱(luan)和(he)(he)无(wu)序的(de)状(zhuang)态(tai)。所以(yi),对 JLGD 大(da)厦项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)影(ying)响(xiang)因(yin)素进行(xing)有(you)效分(fen)析(xi),有(you)利于(yu)对项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)进度中存在的(de)具体问(wen)题(ti)的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)。

(3)有助于(yu)提高数(shu)据资(zi)(zi)料收集(ji)的(de)准确性(xing)。JLGD 大厦(sha)项(xiang)(xiang)目(mu)计划的(de)编制和项(xiang)(xiang)目(mu)进(jin)度的(de)控(kong)制都是(shi)在大量数(shu)据资(zi)(zi)料的(de)基础上进(jin)行(xing)的(de),如果(guo)资(zi)(zi)料有所偏差(cha),所得结(jie)果(guo)便会失之毫厘谬(miu)以千里,对(dui)项(xiang)(xiang)目(mu)进(jin)度影响及(ji)项(xiang)(xiang)目(mu)成本损(sun)失都是(shi)巨大的(de),所以只有按照科(ke)学合理的(de)步骤进(jin)行(xing)数(shu)据资(zi)(zi)料的(de)收集(ji),才能提高其(qi)准确性(xing)和有效性(xing)。

...........................


第 2 章 相关理论概述


2.1 项目进度计划(hua)的(de)相关理论

2.1.1 项(xiang)目进度(du)计(ji)划的概念

项目(mu)进(jin)度计划是指项目(mu)投资落(luo)实(shi)完成(cheng)后,根据项目(mu)实(shi)际的(de)(de)工(gong)程(cheng)量和工(gong)期(qi)要(yao)求,对(dui)各(ge)(ge)工(gong)作起(qi)止时(shi)间(jian)(jian)及工(gong)作间(jian)(jian)关系相互协调所拟定的(de)(de)系列计划,同时(shi)也(ye)是对(dui)各(ge)(ge)工(gong)作完成(cheng)所需时(shi)间(jian)(jian)、材料、设备、人员等供应做出相关安排的(de)(de)过程(cheng)。在确保项目(mu)工(gong)期(qi)和主要(yao)里(li)程(cheng)碑节点的(de)(de)前提下,对(dui)各(ge)(ge)项作业进(jin)行时(shi)间(jian)(jian)和逻(luo)辑上的(de)(de)合理安排,进(jin)而达到合理利用资源、减少施(shi)工(gong)影响因素和降低费用成(cheng)本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)[31]。

项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)计(ji)划执行(xing)过(guo)程中,需(xu)(xu)经常检(jian)查实际进度是否与计(ji)划要(yao)求(qiu)一(yi)致(zhi),若出(chu)现偏差,要(yao)找出(chu)原因(yin),并及(ji)时(shi)(shi)采取(qu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)补(bu)救措施(shi)对项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)原进度计(ji)划进行(xing)调整和(he)修缮,直(zhi)至(zhi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)完结(jie)。在确定项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)起止时(shi)(shi)间(jian)后,需(xu)(xu)将项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)总体目(mu)(mu)(mu)(mu)标转(zhuan)化为各项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)具(ju)体、有序的(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)务(wu),并制定好各任(ren)(ren)务(wu)的(de)(de)(de)(de)完成时(shi)(shi)间(jian)和(he)工(gong)作(zuo)安排。而(er)这(zhei)种(zhong)安排即(ji)构成了进度计(ji)划,包括全部具(ju)体的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)务(wu)、相关(guan)成本和(he)必(bi)要(yao)完成任(ren)(ren)务(wu)所需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)预估时(shi)(shi)间(jian)[32]。在项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)中,因(yin)需(xu)(xu)求(qiu)变化导(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)围(wei)增(zeng)加(jia),则(ze)需(xu)(xu)要(yao)增(zeng)加(jia)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本(资(zi)(zi)源(yuan))或(huo)延(yan)长项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)竣工(gong)时(shi)(shi)间(jian);若想(xiang)缩短时(shi)(shi)间(jian),即(ji)需(xu)(xu)要(yao)增(zeng)加(jia)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本(资(zi)(zi)源(yuan))或(huo)减少项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)围(wei);而(er)如果想(xiang)节约项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本(资(zi)(zi)源(yuan)),则(ze)需(xu)(xu)要(yao)减少项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)范(fan)围(wei)或(huo)延(yan)长项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)时(shi)(shi)间(jian)。由此(ci)可(ke)见(jian),项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)计(ji)划的(de)(de)(de)(de)制定过(guo)程是一(yi)个多次(ci)循(xun)环反(fan)复的(de)(de)(de)(de)过(guo)程,根据不同阶段的(de)(de)(de)(de)不同要(yao)求(qiu),不断调整计(ji)划,以此(ci)协调彼此(ci)间(jian)的(de)(de)(de)(de)关(guan)系[33]。

2.1.2.2 项目进(jin)度计划的(de)编制过程

项目进度(du)计划的(de)制定,必须在项目范围(wei)管理的(de)基础上进行,应用其内容(rong)有针对性(xing)的(de)对项目的(de)各项活(huo)动(dong)进行安(an)排。

项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)进(jin)(jin)度计划编制前,需(xu)详细(xi)分(fen)(fen)析项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)结(jie)(jie)构,系统剖析项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)结(jie)(jie)构构成。进(jin)(jin)行项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)结(jie)(jie)构分(fen)(fen)解(jie)时需(xu)运用到工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)解(jie)结(jie)(jie)构(WBS)原理(li)(li),WBS 是一个分(fen)(fen)级(ji)的树型(xing)结(jie)(jie)构,通(tong)过(guo)把(ba)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)交付(fu)成果和项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)解(jie)细(xi)化,使其更便于管理(li)(li)。WBS 始终(zhong)处于计划过(guo)程的中心(xin),是制定(ding)进(jin)(jin)度计划、成本预算、资(zi)源(yuan)需(xu)求、采购计划和风险(xian)管理(li)(li)计划等的重要基础(chu),它对(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的整个工(gong)作(zuo)(zuo)范(fan)围(wei)进(jin)(jin)行了(le)归纳,每下降一层(ceng)即是对(dui)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)(zuo)的更详细(xi)定(ding)义。

..........................


2.2 项目(mu)进度控制的相关理论

项目进(jin)度(du)控(kong)制是指(zhi)对项目施工建(jian)设各阶段的工作内(nei)容、程序、持(chi)续时(shi)(shi)间(jian)及(ji)逻辑关系进(jin)行计(ji)划编制,并在实施计(ji)划过程中(zhong),时(shi)(shi)常(chang)检查(cha)实际进(jin)度(du)是否与计(ji)划进(jin)度(du)一致。若出(chu)现偏(pian)差要及(ji)时(shi)(shi)分析原因,采取补救(jiu)措施,或调整(zheng)、或修(xiu)改原计(ji)划,直至工程竣(jun)工[39]。

进(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划作为进(jin)(jin)度(du)(du)控制(zhi)的(de)依据,是(shi)实(shi)(shi)现项目工(gong)期目标(biao)的(de)重要保证,因此进(jin)(jin)度(du)(du)控制(zhi)的(de)首要工(gong)作是(shi)编(bian)制(zhi)完(wan)备的(de)进(jin)(jin)度(du)(du)计(ji)划。然(ran)后在(zai)(zai)项目施(shi)工(gong)过程中实(shi)(shi)时把控计(ji)划实(shi)(shi)施(shi)状态,将实(shi)(shi)际进(jin)(jin)度(du)(du)与(yu)计(ji)划进(jin)(jin)度(du)(du)进(jin)(jin)行(xing)对(dui)比分析,并在(zai)(zai)出现偏差(cha)时采取有效(xiao)措施(shi),使项目进(jin)(jin)度(du)(du)重新按计(ji)划目标(biao)进(jin)(jin)行(xing),确保项目工(gong)期目标(biao)的(de)实(shi)(shi)现。[40]。

2.2.1 项目进度控制的步骤

(1)编(bian)制进(jin)度(du)计划

以总进度计划为基础(chu),制(zhi)定出项(xiang)目资(zi)源(yuan)总计划和费用总计划,并将(jiang)其分解到每(mei)年、每(mei)季度、每(mei)月、每(mei)旬(xun)等各阶段,以便在项(xiang)目实施过程中的(de)依据(ju)和控制(zhi)。项(xiang)目控制(zhi)是反复的(de)循环(huan)(huan),可(ke)称(cheng)为 P-D-C-A 循环(huan)(huan),即(ji) Plan-Do-Check-Adjust。如(ru)图 2-1

图 2-1 PDCA 运行模式图[41]

...............................


第 3 章 JLGD 大厦项目概况及(ji)进度管(guan)理现(xian)状分析.............................17

3.1 JLGD 大厦项目概况...................17

3.1.1 JLGD 大厦项目简(jian)介(jie)..........................17

3.1.2 项(xiang)目施(shi)工特点.......................18

第 4 章 JLGD 大厦项目(mu)进度管理存在问题分(fen)析............................25

4.1 项目进度计划(hua)问题分析...............................25

4.1.1 忽视进(jin)度计划.......................25

4.1.2 施工进(jin)度计划编排不周全.......................25

第(di) 5 章(zhang) JLGD 大厦项目(mu)进度管理(li)对(dui)策...........................29

5.1 完善项目(mu)进度计(ji)划......................29

5.1.1 完善(shan)项目进度计划编制(zhi)步骤..............29

5.1.2 完善项目工作结构分解(jie)................29


第(di) 5 章(zhang) JLGD 大厦项目进(jin)度管理对策


5.1 完善(shan)项目进度计划

在项目(mu)(mu)推进(jin)(jin)(jin)(jin)过(guo)程(cheng)中,当因多重因素导(dao)致(zhi)项目(mu)(mu)进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)计(ji)(ji)划发(fa)生偏(pian)离时,常常采(cai)用(yong)的(de)是继续推进(jin)(jin)(jin)(jin)项目(mu)(mu)施工的(de)方式,这样便(bian)形成了项目(mu)(mu)进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)计(ji)(ji)划成了摆设,不仅项目(mu)(mu)工期得不到正确保障(zhang),对项目(mu)(mu)的(de)进(jin)(jin)(jin)(jin)一步把(ba)控也变(bian)得尤为(wei)(wei)困(kun)难(nan)。因此,在 JLGD 大(da)厦(sha)项目(mu)(mu)施工进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)偏(pian)离进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)计(ji)(ji)划时,必须更为(wei)(wei)科学(xue)的(de)对项目(mu)(mu)进(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)计(ji)(ji)划加以完善。

5.1.1 完善项(xiang)目进度计划编制步骤(zhou)

项(xiang)目(mu)进度计划的编制方法分别为:甘(gan)特(te)图(tu)、计划评审(shen)技术(PERT)以及关键路径(jing)法(CPM)三种。

根(gen)据 JLGD 大厦项目总(zong)占地面(mian)积 12000 平(ping)方米(mi)(mi),总(zong)建(jian)(jian)筑面(mian)积 185959 平(ping)方米(mi)(mi),建(jian)(jian)筑高 186.9 米(mi)(mi),属于大

该论文为收费论文,请加QQ1135811234联系客服人员购买全文
S11比赛竞猜-S11赛事竞猜-S11全球总决赛竞猜官网-腾讯游戏 LOL竞猜-S11赛事竞猜-LOL竞猜官网 S11竞猜-S11赛事竞猜官网