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H矿业有限公司发展战略思考

日期:2021年09月(yue)06日 编辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击(ji)次数(shu):0
论(lun)文价(jia)格:150元/篇 论文(wen)编号:lw202108272302139990 论文字(zi)数(shu):32666 所(suo)属栏目:EMBA论文
论文地区:中国 论文(wen)语种:中文(wen) 论文(wen)用途:硕士毕(bi)业论文(wen) Master Thesis
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本文是一(yi)篇EMBA论文,本人认为 H 矿业有(you)限公(gong)司要想解决在(zai)发展(zhan)过程中(zhong)遇到(dao)的(de)困难(nan)和挑战,促使(shi)公(gong)司在(zai)现(xian)有(you)资源条件下,扩(kuo)大市场占有(you)率,制(zhi)定和实施公(gong)司发展(zhan)战略,是公(gong)司在(zai)发展(zhan)中(zhong)的(de)关(guan)键环节。


第一章 绪论


第(di)一节  研究背景与意义(yi)

一、研究背景

在当前实(shi)施国(guo)际国(guo)内(nei)经(jing)济(ji)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)“双循环(huan)”的(de)大背景下,我国(guo)政府随(sui)之不断调整宏观经(jing)济(ji)政策和环(huan)保政策,确保企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)与(yu)时俱进,符合(he)新发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理(li)念。在这样的(de)大环(huan)境(jing)下,H 矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)有限(xian)公司一方(fang)面(mian)要(yao)应对(dui)(dui)经(jing)济(ji)、政策、环(huan)境(jing)等变化(hua),另一方(fang)面(mian)还(hai)要(yao)应对(dui)(dui)矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)行业(ye)(ye)(ye)(ye)日趋(qu)激(ji)烈的(de)市场(chang)环(huan)境(jing),如何实(shi)现可持续发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),提高企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)综合(he)实(shi)力,是目(mu)前以(yi)(yi)资(zi)源(yuan)(yuan)型(xing)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)为依赖的(de) H 矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)临(lin)的(de)重(zhong)大难题。从目(mu)前来看,H 矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)采矿(kuang)、选矿(kuang)、冶炼为主营业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu),但是矿(kuang)产资(zi)源(yuan)(yuan)有限(xian),如何在有限(xian)的(de)资(zi)源(yuan)(yuan)上进行更好的(de)战略布局,成为首要(yao)问(wen)题。H 矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)由于早期(qi)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)在战略选择(ze)上没(mei)有将长远目(mu)标(biao)纳入其中(zhong),过度关注短期(qi)利益,没(mei)有从长远的(de)角度考虑企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提升,创(chuang)造基业(ye)(ye)(ye)(ye)长青的(de)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)核心价值。因此,H 矿(kuang)业(ye)(ye)(ye)(ye)如果(guo)想(xiang)要(yao)实(shi)现可持续发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),必(bi)须结合(he)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)自身发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)环(huan)境(jing),规划出行之有效长期(qi)的(de)、战略性的(de)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)规划。

近年来,由(you)于产业结构(gou)调(diao)整(zheng)以及宏观(guan)经济政策(ce)的(de)(de)变动,环(huan)保意识的(de)(de)提高(gao),各级政府的(de)(de)产业政策(ce)对(dui)铜矿(kuang)产业有(you)了许多限(xian)制,导致很(hen)多的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企业的(de)(de)经营举步维艰。在(zai)这样的(de)(de)环(huan)境下,如何通过国家政策(ce)的(de)(de)调(diao)整(zheng)、应用最新(xin)的(de)(de)产业技(ji)术提炼企业优(you)势(shi),实现健康发展,是 H 矿(kuang)业有(you)限(xian)公司面临(lin)的(de)(de)重要难题,而(er)合(he)理(li)的(de)(de)企业战略规划则成为解决问题的(de)(de)关键核(he)心。

H 矿(kuang)业有限公(gong)司(si)以铜矿(kuang)开采(cai)(cai)、选矿(kuang)和粗通冶炼(lian)为(wei)(wei)主营业务。2018 年,公(gong)司(si)的(de)营业收入为(wei)(wei) 3 亿元,为(wei)(wei)国(guo)家贡(gong)献了(le) 5000 万(wan)元税收。在(zai)国(guo)家调整(zheng)宏观(guan)政策(ce)的(de)条件下,采(cai)(cai)矿(kuang)行(xing)业为(wei)(wei)应(ying)对环保政策(ce)的(de)限制,H 矿(kuang)业有限公(gong)司(si)也积极地响应(ying)国(guo)家政策(ce),将主营业务逐步由原来地采(cai)(cai)矿(kuang)向其他业务发展。目的(de)是要(yao)将战略遍布(bu)集(ji)采(cai)(cai)选冶、食品(pin)加工(gong)、教(jiao)育、旅游领域(yu),使企(qi)业成为(wei)(wei)一(yi)家综合性的(de)大型民营企(qi)业。

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第二节  研究(jiu)方法

通(tong)过系(xi)统学习了(le)战略管理(li)方(fang)(fang)面的基础理(li)论(lun)和(he)前沿理(li)论(lun),结合战略分(fen)析方(fang)(fang)法和(he)工具应用,通(tong)过观察(cha)和(he)走访调研。

文(wen)献资(zi)料法(fa)。收集云南省关于矿业企业发(fa)展等方(fang)面的政策(ce)文(wen)件、统计资(zi)料等进行归类分类研究,结合(he)实际(ji),进一步对 H 矿业有限公司(si)的发(fa)展情况深入剖析,并提出可行性的分析发(fa)展报(bao)告。

案(an)例分(fen)析法(fa)。为(wei)了更形象(xiang)地阐明东川矿业企业发(fa)展现状和未来发(fa)展走势(shi),运用案(an)例分(fen)析法(fa),以(yi) H 矿业有限公(gong)司为(wei)研究(jiu)对象(xiang),通过实际分(fen)析支撑研究(jiu)论点。

实地(di)访谈(tan)法(fa)。通过实地(di)走访等(deng)形式,对所(suo)(suo)选(xuan)研究对象所(suo)(suo)在(zai)区域的领导、行(xing)政部(bu)门(men)、企业(ye)(ye)家、矿工群体进(jin)行(xing)访谈(tan),深入(ru)了 H 矿业(ye)(ye)有限公司(si)的发展现状,找出存在(zai)问题,提出解决对策(ce),为本研究提供(gong)论据支(zhi)撑。

以铜(tong)矿行(xing)业宏(hong)观为背景,通(tong)过分(fen)析(xi) H 矿业有(you)限公司的外部(bu)(bu)环(huan)境和综合分(fen)析(xi)公司的内部(bu)(bu)发展现状有(you)机结合,通(tong)过多方面详细分(fen)析(xi)最终确定了(le)增长型战(zhan)(zhan)略(lve)与多种经(jing)营战(zhan)(zhan)略(lve)进(jin)行(xing)组(zu)合发展战(zhan)(zhan)略(lve),并提出了(le)该战(zhan)(zhan)略(lve)的实施办法(fa)和保(bao)障(zhang)措施,助力企业可持续健康发展,在东(dong)川(chuan)铜(tong)矿行(xing)业中保(bao)持领头(tou)羊地位(wei)。

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第二章  相关理论和工具


第一节(jie)  战(zhan)略管理理论

对于战略管理理论发(fa)展(zhan)的(de)研究,不(bu)同(tong)的(de)学(xue)者(zhe)基于不(bu)同(tong)的(de)角度提出了不(bu)同(tong)的(de)观点(dian)。在(zai)迈克(ke)尔·希特看来,一系(xi)列综(zong)合而又全面的(de)约定和行(xing)动(dong)就是战略,这主要(yao)是用来对核(he)心竞争力进行(xing)设计研究,同(tong)时使企业获得竞争优势(shi)。

徐二明、王智慧(hui)认为(wei)企业(ye)(ye)战略(lve)是逐渐(jian)发(fa)生(sheng)变化(hua)的(de)(de)(de),它(ta)主要(yao)随着产业(ye)(ye)革命及(ji)经济的(de)(de)(de)发(fa)展实(shi)现逐渐(jian)地(di)蜕(tui)变,在他们(men)看(kan)来(lai),法(fa)约尔对(dui)(dui)内部管理的(de)(de)(de)总(zong)结是最早的(de)(de)(de)战略(lve)管理思(si)想,这个思(si)想里面(mian)包括了计(ji)划(hua)(hua)、指(zhi)挥、组织、领导和(he)(he)控制(zhi),同时(shi)(shi)对(dui)(dui)各流派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)主要(yao)观(guan)点(dian)进(jin)行了整合,这些(xie)流派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)主要(yao)包括计(ji)划(hua)(hua)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai),定位(wei)(wei)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai),学(xue)(xue)习学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai),设计(ji)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai),资源学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai),在这其中计(ji)划(hua)(hua)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)主要(yao)特点(dian)是步骤精确,同时(shi)(shi)可以(yi)用因(yin)素来(lai)进(jin)行衡量,定位(wei)(wei)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)特点(dian)是比(bi)较关注企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)宏观(guan)环(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)和(he)(he)微观(guan)环(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing),学(xue)(xue)习学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)主要(yao)特点(dian)是优化(hua)组织战略(lve),资源学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)主要(yao)特点(dian)是比(bi)较关注企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)竞(jing)争(zheng)力(li),以(yi)及(ji)企业(ye)(ye)所拥有的(de)(de)(de)基础资源,设计(ji)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)更加侧重于制(zhi)定战略(lve)和(he)(he)实(shi)施(shi)战略(lve),将(jiang)这些(xie)学(xue)(xue)派(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)优势进(jin)行汇总(zong),从而通(tong)过(guo)对(dui)(dui)企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)宏观(guan)环(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)和(he)(he)微观(guan)环(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)进(jin)行分析,来(lai)营造一个学(xue)(xue)习型组织,同时(shi)(shi)通(tong)过(guo)对(dui)(dui)核(he)心(xin)竞(jing)争(zheng)力(li)的(de)(de)(de)研发(fa),来(lai)使组织的(de)(de)(de)战略(lve)管理更具有优势。

基(ji)于对(dui)战略(lve)(lve)管理(li)文献(xian)的研究(jiu),倪义芳、吴晓波提出市场竞争发展的变化会(hui)影响到战略(lve)(lve)管理(li)理(li)论体系,战略(lve)(lve)管理(li)思想改(gai)革(ge)的前提是技术(shu)发生了(le)变革(ge),对(dui)战略(lve)(lve)管理(li)理(li)论进行了(le)阶段划分,主(zhu)要分为四个(ge)阶段,包括早期、成熟期、反思期和融合期。

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第二节(jie)  PEST 分析模型

在战略管理过程的(de)分析(xi)(xi)(xi)中,PEST 分析(xi)(xi)(xi)法从政(zheng)治、经(jing)济、社会(hui)及技术等(deng)四个方面(mian)来分析(xi)(xi)(xi)企业(ye)的(de)外部环境,从而根据企业(ye)的(de)自身特点以及经(jing)营的(de)目标需(xu)求,对于(yu)企业(ye)的(de)战略制定(ding)(ding)奠定(ding)(ding)一定(ding)(ding)的(de)基础,对于(yu)不(bu)同的(de)行(xing)业(ye)和企业(ye)来说,他(ta)具体地(di)分析(xi)(xi)(xi)内容都会(hui)出现大同小异,但是对于(yu)以上四个因素地(di)分析(xi)(xi)(xi)是大多(duo)数企业(ye)和行(xing)业(ye)都会(hui)应用。

通(tong)过(guo)梳理国(guo)内外(wai)(wai)研(yan)(yan)究(jiu),可(ke)以(yi)看出,在(zai)(zai)企(qi)业(ye)的(de)战略管理中(zhong),PEST 分(fen)析(xi)是重要(yao)(yao)(yao)的(de)组成(cheng)部(bu)(bu)分(fen),且其(qi)具(ju)有(you)(you)明显的(de)时(shi)(shi)效性(xing),对其(qi)理论进(jin)行(xing)分(fen)析(xi)可(ke)以(yi)发(fa)现,在(zai)(zai)不(bu)同(tong)时(shi)(shi)期学者们对于其(qi)研(yan)(yan)究(jiu)具(ju)有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)观(guan)点(dian),同(tong)时(shi)(shi)也具(ju)有(you)(you)不(bu)同(tong)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)切入点(dian),在(zai)(zai)本文的(de)研(yan)(yan)究(jiu)中(zhong),主要(yao)(yao)(yao)通(tong)过(guo) PEST 模型,对当前的(de)行(xing)业(ye)要(yao)(yao)(yao)素进(jin)行(xing)分(fen)析(xi),清楚公司现在(zai)(zai)发(fa)展所面(mian)临的(de)各种机(ji)遇(yu)和挑战,掌握未来的(de)外(wai)(wai)部(bu)(bu)环境(jing)变化趋势,为 SWOT 分(fen)析(xi)提供外(wai)(wai)部(bu)(bu)环境(jing)分(fen)析(xi)支持,包括以(yi)下几个(ge)层次:

就政(zheng)治层面而言,主要(yao)的(de)宏观政(zheng)策包(bao)(bao)括(kuo)经(jing)济的(de)增长(zhang)方(fang)式等,在(zai)铜矿产(chan)业政(zheng)策方(fang)面来说(shuo),主要(yao)包(bao)(bao)括(kuo)未来产(chan)业的(de)规划以(yi)及产(chan)业的(de)整体发(fa)展趋势(shi),就地方(fang)政(zheng)策来说(shuo),主要(yao)包(bao)(bao)括(kuo)生态(tai)保(bao)护(hu)政(zheng)策,还有(you)安全监管(guan)政(zheng)策的(de)。

就经济方面(mian)而言,主要包含两个(ge)方面(mian),第一(yi)个(ge)是宏(hong)观方面(mian),主要是未来的增长速度,第二是微观方面(mian),主要指(zhi)的是东(dong)川本地区铜矿(kuang)产(chan)业的产(chan)业链发(fa)展以及(ji)地区的税收优惠政策。

就社会(hui)层面(mian)而言,主要是对影响(xiang)铜矿生产和消费(fei)的(de)(de)社会(hui)政治领域的(de)(de)活动进行分析(xi),包括全国性会(hui)议或区域性的(de)(de)铜矿企(qi)业发展会(hui)议等,以及(ji)突发事件(jian)伴随的(de)(de)监管力度的(de)(de)变化,各类环保政策的(de)(de)限制等。

就技(ji)术层面而言,主要包括原矿开采、选矿和(he)冶炼技(ji)术等与铜(tong)矿行(xing)业相关的技(ji)术。

图 2-1  PEST 分析法

图 2-1  PEST 分析法

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第三章  H 矿业有限公司发展概况 .................................. 14

第一节   H 矿业有限(xian)公司(si)概(gai)况 ................................. 14

一、公司基本概况 ............................. 14

二、公司(si)组织(zhi)结(jie)构和人员(yuan)结(jie)构 .......................... 15

第四章  H 矿业有限公司的外部环境分析 ............................ 23

第一(yi)节   H 矿业(ye)有限公司 PEST 分析 ...................................... 23

一、政(zheng)策环境(jing)分析 ............................... 23

二(er)、经济(ji)环境分析 ........................... 24

第五章  H 矿业有限公司的内部环境分析 ............................... 33

第一节   企(qi)业运营(ying)方面(mian) .......................... 33

一(yi)、资源(yuan)条件分(fen)析 ...................................... 33

二(er)、技术条(tiao)件分析 ..................................... 34


第六章  H 矿业有限公司的战略实施对策


一、拓展资金来源,加(jia)大资金投入

为了保(bao)证 H 矿(kuang)业(ye)更好的(de)实(shi)(shi)施一(yi)体(ti)化发(fa)展战(zhan)略(lve),根(gen)(gen)据(ju)企(qi)(qi)业(ye)经营(ying)情况(kuang),提(ti)(ti)出(chu)了能积极推进 H 矿(kuang)业(ye)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)发(fa)展战(zhan)略(lve)实(shi)(shi)施保(bao)障措(cuo)施。在危机和机遇并存的(de)背景下,H 矿(kuang)业(ye)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)要心无旁骛(wu),攻坚克(ke)难,引入先进的(de)管(guan)理方(fang)法和手段,提(ti)(ti)出(chu)切实(shi)(shi)可行的(de)措(cuo)施,保(bao)障企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展战(zhan)略(lve)顺利实(shi)(shi)施。根(gen)(gen)据(ju) H 矿(kuang)业(ye)公(gong)司(si)(si)(si)自身特点和目前发(fa)展经营(ying)情况(kuang),从(cong)制度建设(she)、理念更新、人(ren)才保(bao)障、文(wen)化建设(she)四个方(fang)面来规划 H 矿(kuang)业(ye)公(gong)司(si)(si)(si)未来的(de)发(fa)展战(zhan)略(lve)。

资(zi)金(jin)的(de)(de)使用和走向直接关系的(de)(de)企业的(de)(de)发展和壮大,H 矿(kuang)业有限公司(si)在(zai)战(zhan)略实施(shi)中,要把资(zi)金(jin)和现金(jin)流(liu)安全考虑在(zai)内,充分(fen)发挥(hui)资(zi)金(jin)效(xiao)益,提升企业可持续发展活力。

(一)强化资(zi)(zi)(zi)(zi)金监管力(li)。资(zi)(zi)(zi)(zi)金是企业发展的血(xue)脉,要严格(ge)资(zi)(zi)(zi)(zi)金监管,严格(ge)把(ba)控生产成(cheng)本,提高资(zi)(zi)(zi)(zi)金使用率(lv)。针对(dui)公司在设备采购、尾矿填(tian)充等基础(chu)建设工(gong)程(cheng)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)大、投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本过高的问题,要进(jin)(jin)一步加大对(dui)新的基础(chu)建设的监管力(li)度,加快工(gong)程(cheng)进(jin)(jin)度,压减投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)周期,降低(di)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)本。

(二)加大资(zi)(zi)金(jin)投入(ru)。H 矿业(ye)有限(xian)公司(si)要做好内控(kong)制度建设,严(yan)格按照财务预算(suan)进行资(zi)(zi)金(jin)使(shi)用,在选(xuan)矿设备、选(xuan)厂设备、冶炼、运(yun)输等方把握好资(zi)(zi)金(jin)走(zou)向, 合(he)理使(shi)用资(zi)(zi)金(jin),以(yi)适应自身的发展状况。

图 2-2  波特五力分析模型图

图 2-2  波特(te)五力分析模型图 

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第七章  结论和启示

随着(zhe)东川“资(zi)源(yuan)枯竭性(xing)”城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)(de)建设和产业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)转型(xing)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan),资(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)稀(xi)缺(que)性(xing)是(shi)经济发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)制约因素,加强对有限资(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)重视,提高资(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)综合(he)利用(yong)率,走可(ke)持续发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)道路(lu),是(shi) H 矿业(ye)经济转型(xing)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)必然选择(ze)。

从(cong)经济发展(zhan)角度看(kan),在 H 矿业在发展(zhan)过程中,问(wen)题(ti)不断地出(chu)现(xian)(xian),限(xian)制条件越来越多。因此(ci),如何(he)突(tu)破外(wai)部环境(jing)的(de)限(xian)制,发挥(hui)企(qi)业内部自(zi)身(shen)优(you)势,着力(li)破解企(qi)业发展(zhan)难(nan)题(ti),实现(xian)(xian)资源高效利用,制定

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