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DA公司归核化战略探讨

日(ri)期:2021年(nian)05月21日(ri) 编(bian)辑:ad201107111759308692 作者:s11竞猜平台 点击次数(shu):338
论文价格:150元(yuan)/篇 论文编号:lw202105101206079954 论文字数:41054 所属栏目:EMBA论文(wen)
论文地(di)区:中国 论文语种:中(zhong)文 论文(wen)用途(tu):硕(shuo)士毕业论文(wen) Master Thesis

本文是一(yi)篇(pian)EMBA论(lun)文,笔者认为目(mu)前(qian) DA 公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)业(ye)务(wu)(wu)组合存(cun)在(zai)(zai)问(wen)题。虽然作为“金(jin)(jin)牛业(ye)务(wu)(wu)”的(de)制药(yao)(yao)业(ye)可以为公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)提供(gong)平稳的(de)现(xian)金(jin)(jin)流,但房地(di)产业(ye)和(he)能源(煤炭)行业(ye)已经(jing)成为“瘦(shou)狗业(ye)务(wu)(wu)”,如不及(ji)时(shi)调(diao)整(zheng)战(zhan)(zhan)略(lve),可能会(hui)影响(xiang)到“金(jin)(jin)牛业(ye)务(wu)(wu)”的(de)发(fa)展(zhan)。制药(yao)(yao)业(ye)对公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)发(fa)展(zhan)起到了支(zhi)撑作用(yong),在(zai)(zai)今后(hou)应继续(xu)采用(yong)“发(fa)展(zhan)”战(zhan)(zhan)略(lve);而目(mu)前(qian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)房地(di)产和(he)能源(煤炭)行业(ye)增长乏力,在(zai)(zai)今后(hou)发(fa)展(zhan)过(guo)程(cheng)中应采用(yong)适(shi)当收(shou)缩的(de)“防御”或(huo)者“放弃”战(zhan)(zhan)略(lve)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)目(mu)前(qian)的(de)任务(wu)(wu)除了维持“金(jin)(jin)牛业(ye)务(wu)(wu)”——制药(yao)(yao)业(ye)务(wu)(wu),最紧(jin)迫的(de)任务(wu)(wu)是寻(xun)找新的(de)“明星业(ye)务(wu)(wu)”和(he)“问(wen)题业(ye)务(wu)(wu)”,并采取(qu)适(shi)当措施,使其进(jin)化为能支(zhi)撑企业(ye)长远(yuan)发(fa)展(zhan)“金(jin)(jin)牛业(ye)务(wu)(wu)”。


第一章 绪论


1.1 论文选题(ti)背景

改革开放以后,尤其是(shi)进(jin)入(ru) 1980 年代,中国(guo)民(min)营(ying)企(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)迅(xun)速。在(zai)(zai)激(ji)烈的(de)市场(chang)(chang)竞争(zheng)中,大量民(min)营(ying)企(qi)业(ye)被(bei)淘汰,但也(ye)有少数(shu)企(qi)业(ye)因为领导(dao)者经营(ying)得(de)当(dang),企(qi)业(ye)得(de)到迅(xun)速发(fa)展(zhan)。进(jin)入(ru) 21 世(shi)纪后,中国(guo)房(fang)地产市场(chang)(chang)发(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng),能源(yuan)(yuan)(煤炭(tan))行(xing)(xing)业(ye)也(ye)开始(shi)全(quan)面(mian)复苏(su),在(zai)(zai)高利润高回(hui)报的(de)诱惑下,大量民(min)营(ying)企(qi)业(ye)涉足房(fang)地产行(xing)(xing)业(ye)和能源(yuan)(yuan)(煤炭(tan))行(xing)(xing)业(ye),由原来(lai)的(de)专业(ye)化(hua)(hua)经营(ying)方式(shi)走上(shang)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)道(dao)路。DA 公(gong)司就(jiu)是(shi)这样一(yi)(yi)家在(zai)(zai)激(ji)烈的(de)市场(chang)(chang)竞争(zheng)中生存(cun)下来(lai)的(de)药物(wu)研制企(qi)业(ye),并在(zai)(zai) 2000 年左(zuo)右开始(shi)涉足房(fang)地产行(xing)(xing)业(ye)和能源(yuan)(yuan)(煤炭(tan))行(xing)(xing)业(ye),走上(shang)了多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)道(dao)路。随着中国(guo)经济的(de)发(fa)展(zhan),中国(guo)经济进(jin)入(ru)“新常态”和全(quan)面(mian)转型升级(ji)阶(jie)段。在(zai)(zai)经历了将近 20 年的(de)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)发(fa)展(zhan)道(dao)路之后,DA 公(gong)司的(de)房(fang)地产业(ye)和能源(yuan)(yuan)(煤炭(tan))业(ye)逐渐走向萧条,所(suo)以 DA公(gong)司必(bi)须思考一(yi)(yi)个问题: 应(ying)继续加大多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua),还是(shi)实行(xing)(xing)归(gui)核化(hua)(hua)?

从国外企业(ye)(ye)(ye)的(de)选择来看,在 20 世纪(ji) 70 年代以(yi)前,多(duo)元(yuan)化(hua)经(jing)(jing)营是欧美(mei)发(fa)(fa)达(da)(da)(da)国家企业(ye)(ye)(ye)普遍采用(yong)的(de)一种(zhong)发(fa)(fa)展(zhan)战(zhan)略(lve)。这种(zhong)多(duo)元(yuan)化(hua)战(zhan)略(lve)起步于上世纪(ji) 20-40 年代,60-70 年代达(da)(da)(da)到高峰。进入 20 世纪(ji) 80 年代,随(sui)着外部经(jing)(jing)济环(huan)境的(de)变(bian)化(hua),很多(duo)实(shi)施(shi)多(duo)元(yuan)化(hua)战(zhan)略(lve)的(de)企业(ye)(ye)(ye)出现(xian)经(jing)(jing)营困难,为(wei)改变(bian)这种(zhong)状态,以(yi)美(mei)国通用(yong)电(dian)气(qi)公司调(diao)整(zheng)经(jing)(jing)营范(fan)围为(wei)标志(zhi),许多(duo)发(fa)(fa)达(da)(da)(da)国家的(de)企业(ye)(ye)(ye)开始掀起了(le)“反多(duo)元(yuan)化(hua) ”浪潮,通过剥(bo)离方式回归(gui)核心业(ye)(ye)(ye)务。马凯斯( Markides,1990) 称之为(wei)归(gui)核化(hua)。但在现(xian)实(shi)中多(duo)元(yuan)化(hua)经(jing)(jing)营依然普遍存在,据 2006 年《财富》杂(za)志(zhi)统计:80%的(de)全球 500 强企业(ye)(ye)(ye)采用(yong)多(duo)元(yuan)化(hua)经(jing)(jing)营战(zhan)略(lve)。

在中国(guo),2001—2006 有(you)(you)超过 60%的上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)采(cai)用了多(duo)元化经营战(zhan)略(lve),而(er)2007-2010 年,这一比(bi)例(li)更是增长到(dao)(dao)了 70%以上(shang)(shang);与此同时(shi),2002 年,我国(guo)有(you)(you) 20%以上(shang)(shang)的上(shang)(shang)市(shi)(shi)公司(si)选择实施归核化战(zhan)略(lve),2007-2010 年之(zhi)间(jian),这一比(bi)例(li)更是增加(jia)到(dao)(dao)了 40%-50%。1因(yin)此,在实际操作中,每个企业会综(zong)合考虑自己的发展特点、经济和社会环境变化等因(yin)素,选择多(duo)元化战(zhan)略(lve)或者归核化战(zhan)略(lve)。

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1.2 论文选题的意义及目的

理论(lun)意义:在企业(ye)(ye)成(cheng)长和(he)发展过程中(zhong), 企业(ye)(ye)究(jiu)竟应(ying)(ying)选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)经营还是(shi)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)经营,是(shi)困扰学术界(jie)和(he)企业(ye)(ye)界(jie)的(de)(de)一个(ge)(ge)难题(ti)。如果一个(ge)(ge)企业(ye)(ye)要选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略,首(shou)先应(ying)(ying)该明(ming)确(que)实施归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)前(qian)提条(tiao)件(jian)(jian)是(shi)什么(me)?本文通过梳理选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)企业(ye)(ye)经验,在前(qian)人研究(jiu)基础上(shang),提出了企业(ye)(ye)选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)四个(ge)(ge)前(qian)提条(tiao)件(jian)(jian):时,形(xing),势,人,并在此基础上(shang)分析 DA 公(gong)(gong)(gong)司是(shi)否(fou)满足实施归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)前(qian)提条(tiao)件(jian)(jian),进而诊(zhen)断该公(gong)(gong)(gong)司是(shi)否(fou)应(ying)(ying)该选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略,并提出 DA 公(gong)(gong)(gong)司选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)目(mu)标定位、路(lu)径及保(bao)障措施。本文总结(jie)的(de)(de)选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)(ze)归(gui)(gui)核(he)(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)四个(ge)(ge)前(qian)提条(tiao)件(jian)(jian),对其他企业(ye)(ye)有(you)一定借鉴意义。

实践意义(yi):本文运用(yong)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和归核(he)化(hua)(hua)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相(xiang)(xiang)关(guan)专业知识(shi),梳理了 DA 公(gong)(gong)司(si)进入(ru) 21 世纪以(yi)来的发(fa)展(zhan)道(dao)路(lu),结合(he)国际(ji)和国内经济发(fa)展(zhan)形势,总结了 DA 公(gong)(gong)司(si)实施(shi)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的教训;运用(yong)归核(he)化(hua)(hua)相(xiang)(xiang)关(guan)理论知识(shi),总结 DA 公(gong)(gong)司(si)实施(shi)归核(he)化(hua)(hua)战(zhan)(zhan)略(lve)(lve)经验(yan),对(dui)企业选择发(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)有一(yi)定借鉴和指导意义(yi)。

图 3.2:成都 DA 公司架构图

图 3.2:成都 DA 公司架构图

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第二章 相关概念与文献综述


2.1 归核化的概念

归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(Re-focusing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念是学者(zhe)(zhe)们(men)在(zai)(zai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)经营企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)(guo)程中(zhong)提出来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai) 20 世纪 70 年(nian)代以(yi)前,多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)经营成为(wei)(wei)很多(duo)(duo)(duo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发展壮大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法宝,多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略从(cong)根本上改变了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)组织结构,多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略扩大了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)规模,也带了(le)(le)机(ji)(ji)构臃肿(zhong)、官僚主义(yi)、效率(lv)低(di)下等(deng)问题,伴(ban)随着经济环境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)变化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua),企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发展存在(zai)(zai)潜在(zai)(zai)危(wei)(wei)机(ji)(ji),企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)界(jie)最早感受到这一(yi)危(wei)(wei)机(ji)(ji),因此韦尔奇在(zai)(zai)美(mei)国通(tong)用(yong)电(dian)气(qi)公(gong)司根据“数一(yi)数二”原则(ze),对企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)进(jin)行了(le)(le)大刀阔斧(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改造(zao)。在(zai)(zai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)过(guo)(guo)程中(zhong),学者(zhe)(zhe)们(men)曾先(xian)后用(yong)过(guo)(guo)“反混合兼并”(Re-conglomeratin)、“撤退”(Evaluation)、“反多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”(De-diversifying)、“企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重组”(Restructuring)等(deng)概念描述类似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)改造(zao)过(guo)(guo)程,“Re-focusing”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念也是在(zai)(zai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)这一(yi)改造(zao)过(guo)(guo)程中(zhong)在(zai)(zai) 1990 年(nian)由马凯斯(Markides)提出来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),康荣平(ping)(ping)和柯银斌在(zai)(zai) 1999 年(nian)将(jiang)(jiang)其翻译(yi)为(wei)(wei)“归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”。而(er)马凯斯(Markides)在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)章中(zhong)对归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表述也有所不(bu)同(tong)。在(zai)(zai) 1992 年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇(pian)文(wen)章中(zhong),马凯斯(Markides)认为(wei)(wei):归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)是使过(guo)(guo)度多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重新回到最佳(jia)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)限制,以(yi)改进(jin)公(gong)司效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)(guo)程;2而(er)在(zai)(zai) 1995 年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)篇(pian)文(wen)章中(zhong),马凯斯(Markides)将(jiang)(jiang)“归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)”定义(yi)为(wei)(wei)“实施多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)战(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司将(jiang)(jiang)其业(ye)(ye)(ye)务范围(wei)进(jin)行收缩或集(ji)中(zhong),实现经营集(ji)中(zhong)程度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao),从(cong)而(er)突出公(gong)司核(he)心竞(jing)争(zheng)能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)动”。3从(cong)马凯斯(Markides)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定义(yi)中(zhong),我们(men)可(ke)以(yi)看到归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)几个关键因素,一(yi)是降低(di)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)(ping),缩小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营范围(wei),二是提升企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)核(he)心竞(jing)争(zheng)力,改进(jin)公(gong)司效率(lv)。马凯斯(Markides)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定义(yi)为(wei)(wei)开(kai)展归(gui)(gui)核(he)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)打下坚(jian)实基础。

图 3.1:DA 公司 1989-2000 年年产值,单位:百万元

图 3.1:DA 公司 1989-2000 年年产值

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2.2 国(guo)内(nei)外研究(jiu)动态综(zong)述

2.2.1 归(gui)核化理论探索(suo)阶段

一个(ge)理(li)论(lun)往往发轫于实务(wu)界(jie),企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)界(jie)的(de)(de)(de)新(xin)动(dong)(dong)向是(shi)新(xin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)发展理(li)论(lun)成长(zhang)的(de)(de)(de)土壤,“归核化”理(li)论(lun)萌(meng)芽于企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)界(jie)的(de)(de)(de)“反多(duo)元(yuan)化”运动(dong)(dong)和理(li)论(lun)界(jie)对(dui)“多(duo)元(yuan)化”经(jing)(jing)(jing)营(ying)的(de)(de)(de)反思。欧美(mei)等国(guo)家(jia)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)在 20 世(shi)纪 20-40 年(nian)(nian)代开始进行多(duo)元(yuan)化经(jing)(jing)(jing)营(ying),多(duo)元(yuan)化经(jing)(jing)(jing)营(ying)的(de)(de)(de)高(gao)峰(feng)(feng)在 60-70 年(nian)(nian)代形(xing)成。多(duo)元(yuan)化经(jing)(jing)(jing)营(ying)虽然快速扩大(da)了(le)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)规模,但(dan)是(shi)由于盲目追(zhui)求大(da)而(er)全,很多(duo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)在实施多(duo)元(yuan)化过程中,新(xin)业(ye)(ye)务(wu)与原有(you)业(ye)(ye)务(wu)之间的(de)(de)(de)关(guan)系不紧(jin)密,甚(shen)至(zhi)与原有(you)业(ye)(ye)务(wu)没有(you)任(ren)何关(guan)系,以至(zhi)于企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内部组织混杂(za),运转效率低下,整体经(jing)(jing)(jing)营(ying)绩效下降(jiang)。因此,在多(duo)元(yuan)化经(jing)(jing)(jing)营(ying)达到高(gao)峰(feng)(feng)的(de)(de)(de)时(shi)期(qi),美(mei)国(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)率先进行了(le)调整:1965 年(nian)(nian),资(zi)产剥离的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)与企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)并购(gou)比(bi)例(li)大(da)约为(wei) 1:11,而(er) 1974至(zhi) 1977 年(nian)(nian),这一比(bi)例(li)已经(jing)(jing)(jing)上升到 1:2。4而(er)以上世(shi)纪 80 年(nian)(nian)代韦尔奇对(dui)美(mei)国(guo)通用电气公司进行“数(shu)(shu)一数(shu)(shu)二”改造为(wei)标志,欧美(mei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)开始对(dui)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)进行大(da)规模“反多(duo)元(yuan)化”和“回归主(zhu)业(ye)(ye)”的(de)(de)(de)改造。

理论界也从上世纪 80 年代开始反(fan)思企业(ye)的多元(yuan)化(hua)(hua)经营(ying)经验,并对(dui)企业(ye)“回归主(zhu)业(ye)”展开思考。比德斯(T.J.Peters)和奥(ao)尔特(te)曼(R.H.Waterman)在(zai) 1982年出版了《追求卓越(yue)》,在(zai)书中他(ta)们表达(da)了反(fan)对(dui)企业(ye)进行混合的、非相关多元(yuan)化(hua)(hua)经营(ying)和强调“回归主(zhu)业(ye)”的思想。

日本学者尹丹景之在 1984 年出版的(de)(de)(de)《经营(ying)战略的(de)(de)(de)内存逻辑》中(zhong)(zhong)一(yi)再强调企(qi)业(ye)在战略上应(ying)该(gai)重(zhong)(zhong)视“集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”问题(ti),认为“集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”可以产(chan)(chan)生(sheng)(sheng)企(qi)业(ye)活动的(de)(de)(de)“中(zhong)(zhong)心(xin)”,并(bing)由“中(zhong)(zhong)心(xin)”产(chan)(chan)生(sheng)(sheng)波(bo)动效应(ying),提高企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)运转效率。同样是在 1984 年,杜海姆(Duhaime)和(he)格朗特(te)(Grant)在研(yan)究美国 40 家(jia)实施多元化经营(ying)的(de)(de)(de)大(da)型企(qi)业(ye)基础上,分析了导致这些(xie)企(qi)业(ye)做(zuo)出资产(chan)(chan)决(jue)策的(de)(de)(de)主要(yao)因(yin)素后发现:被(bei)剥(bo)离资产(chan)(chan)的(de)(de)(de)盈利能力、和(he)企(qi)业(ye)其他资产(chan)(chan)的(de)(de)(de)关联程度、相对(dui)于企(qi)业(ye)平均水平的(de)(de)(de)财务状况是影响企(qi)业(ye)资产(chan)(chan)剥(bo)离最为重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)因(yin)素。

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第三章 DA 公司内外部环境分析.........................11

3.1 DA 公(gong)司(si)发展历程.................................11

3.2 DA 公(gong)司外部环境(jing)和内部环境(jing)分析.......................13

第四章 DA 公司归核化战略的选择.......................26

4.1 企业选择归核化战略的前(qian)提(ti)条件.......................26

4.1.1 前提条件(jian)一:时(shi)(shi)——15 至 25 年的企业存在时(shi)(shi)间..............26

4.1.2 前提条件二:形——企业过度多元化..................................28

第五章 DA 公司归核化战略设计.................52

5.1 DA 公司归核化战略的(de)方向...........................52

5.2 DA 公司实施归核化战略,进(jin)军(jun)大健康产业的优势(shi).................. 52


第五章 DA 公司归核化战略设计


5.1 DA 公司归核化(hua)战略的方向

通(tong)过第四(si)章的分(fen)析(xi)可(ke)知,从企业发展历史(时间要(yao)素)、企业多(duo)元化(hua)程度、企业所(suo)处环境(jing)和领导者意(yi)识四(si)方面看,DA 公司选(xuan)(xuan)择归核化(hua)战(zhan)略是指日可(ke)待的选(xuan)(xuan)择。

DA 公(gong)(gong)司董事长在(zai)(zai)公(gong)(gong)司成立 30 周年大会(hui)上(shang)提出:大健康(kang)产业(ye)是(shi)社会(hui)永恒(heng)的(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)热潮(chao),因此,公(gong)(gong)司谋(mou)划(hua)在(zai)(zai)大健康(kang)领域(yu)取得更(geng)大发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。这为 DA 公(gong)(gong)司选择(ze)归核(he)化(hua)(hua)(hua)战略指明了发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)。DA 公(gong)(gong)司的(de)归核(he)化(hua)(hua)(hua)战略,不仅是(shi)要(yao)使公(gong)(gong)司回(hui)归药(yao)物(wu)研(yan)制,更(geng)要(yao)在(zai)(zai)回(hui)归药(yao)物(wu)研(yan)制的(de)基础(chu)(chu)上(shang)对药(yao)物(wu)研(yan)发(fa)(fa)进行重构。DA 公(gong)(gong)司实(shi)施归核(he)化(hua)(hua)(hua)战略,我个(ge)人判断将(jiang)走(zou)先(xian)收缩再扩张的(de)路径,将(jiang)是(shi)一(yi)个(ge)重塑(su)企业(ye)核(he)心能力,并在(zai)(zai)此基础(chu)(chu)上(shang)由非相关(guan)多元化(hua)(hua)(hua)走(zou)向(xiang)相关(guan)多元化(hua)(hua)(hua)的(de)过程。

DA 公司作为一家以药(yao)物研发为主(zhu)要(yao)业务的(de)企业,进入大健(jian)康(kang)产业具(ju)有得天独厚的(de)优势,主(zhu)要(yao)包括(kuo)

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